Új történet, új erő: Egy nő útmutatója a tárgyaláshoz

Olvasói vélemények

Dr. Beth Fisher-Yoshida „Új történet, új erő” című könyvét nagyra értékelik a kifejezetten nőknek szóló, a tárgyalással kapcsolatos hatásos meglátásai miatt. A kritikusok nagyra értékelik a szerző magával ragadó írói stílusát, a gyakorlatias stratégiákat és az átélhető esettanulmányok beépítését, amelyek képessé teszik az olvasókat arra, hogy hatékonyabban navigáljanak a személyes és szakmai tárgyalásokon. A könyv nem csupán a nők tapasztalataira összpontosít, hanem a tárgyalási dinamika szélesebb körű, minden nemre vonatkozó vitáit is megnyitja.

⬤ Jól megírt és lebilincselő
⬤ gyakorlati tárgyalási stratégiákat nyújt
⬤ átélhető esettanulmányok
⬤ megerősíti a nőket, és foglalkozik az őket érintő konkrét kihívásokkal
⬤ önismeretre és érzelemkezelésre ösztönöz
⬤ értékes meglátások minden nem számára
⬤ hasznos a személyes és szakmai fejlődéshez
⬤ jó forrás az önbizalom és az asszertivitás fejlesztéséhez.

Egyes felhasználók úgy találhatják, hogy a túlnyomórészt női tapasztalatokra való összpontosítás nem minden nemre alkalmazható közvetlenül; néhányan talán több mennyiségi adatot vagy személyes elbeszélésen kívüli példát szeretnének.

(24 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

New Story, New Power: A Woman's Guide to Negotiation

Könyv tartalma:

A legtöbb ember internalizálja azt, amit arról mondtak neki, hogy ki ő és mit kellene akarnia, és nem veszi észre, hogy ez milyen erősen befolyásolja a döntéshozatalát. Különösen a nők esetében ez gátolhatja őket abban, hogy sikeresen tárgyaljanak kapcsolataikról, karrierjükről és jövőjükről.

A vegyes üzenetek kulturális csomagját magukkal cipelve a nőknek ugyanabban a lélegzetvételben azt mondják, hogy menjenek ki és kérjék meg, amit akarnak, de ugyanakkor ne legyenek túlságosan magabiztosak. Ezek az ellentmondásos narratívák - mutatja be Fisher-Yoshida - sok nőt elgondolkodtatnak: Elég jó vagyok-e? Van elég tapasztalatom? Mégis, a nők továbbra is áttörik a formát, mint a Fortune 500 cégek vezérigazgatói és a legmagasabb kormányzati szintek képviselői.

Mi a különbség? Miután több mint 100, karrierjük különböző szakaszában lévő nővel készített interjút arról, hogyan tárgyalnak az irodában és azon kívül, Fisher-Yoshida arra a következtetésre jutott, hogy a tárgyalások kimenetele gyakran már azelőtt eldől, hogy az asztalhoz ülnének. A nők önbeszéde az egyik legjobb előrejelzője az eredményeiknek.

A személyes meglátások és az első kézből származó beszámolók mellett Fisher-Yoshida megosztja a negatív önbeszéd megzavarásának és ehelyett a belső hang jobb eredmények irányítására való felhasználásának nem szűkszavú lépéseit. Nagyobb önismerettel a nők megváltoztathatják azokat a történeteket, amelyek szerint élnek és tárgyalnak.