Értékelés:
Brian Moran és Michael Lennington „Uncommon Accountability” című könyve az elszámoltathatóság fogalmát a személyes felelősségvállalás és a vezetés szemszögéből vizsgálja. Hangsúlyozza a gondolkodásmód fontosságát, az áldozati mentalitás elutasítását, és olyan rendszerek előmozdítását, amelyek a hibáztatás helyett az egyének felhatalmazását biztosítják. Míg sok olvasó tanulságosnak találta, néhányan kritizálták, hogy ismétlődik, és nincsenek benne megvalósítható lépések.
Előnyök:⬤ Az elszámoltathatóságról mint személyes felelősségvállalásról kínál életmódváltó perspektívát.
⬤ Jól megírt és könnyen olvasható.
⬤ Olyan gondolkodásmódváltásra ösztönöz, amely nagyobb sikerhez és kiteljesedéshez vezethet.
⬤ Különösen értékes meglátásokat nyújt a vezetők és menedzserek számára.
⬤ Megerősíti a személyes felelősségvállalásról alkotott meglévő meggyőződéseket.
⬤ Sok gondolat ismétlődőnek tűnhet, anélkül, hogy elég új meglátás lenne.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy hiányzik belőle a mélység és a megvalósítható tartalom.
⬤ Kritika, hogy nyugat-központú, és nem foglalkozik az elszámoltathatóság dinamikájával a társak vagy az alulról felfelé irányuló forgatókönyvek esetében.
⬤ Kevés gyakorlati lépést tartalmaz a tárgyalt koncepciók megvalósításához.
(12 olvasói vélemény alapján)
Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment
Az elszámoltathatóság az alapkőzet, amelyre minden tartós siker épül. Ez a szükséges erény ahhoz, hogy mind az egyének, mind a szervezetek teljes mértékben kiaknázhassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az elszámoltathatóság lehetővé teszi a tanulást és a növekedést, javítja a jólétet, csökkenti a stresszt, és eredményt hoz.
De mi van akkor, ha szinte mindenki téved az elszámoltathatóság valódi természetével kapcsolatban? Mi van, ha valami mással helyettesítettük, ami rövid távon javítja az eredményeket, de hosszú távon korlátozza a szervezet egészségét és sikerét? Mi van, ha a széles körben elterjedt vezetési megközelítés, miszerint az elszámoltathatóság megteremtése helyett „másokat tartunk felelősnek”, a hibáztatást ösztönzi, korlátozza az eredményeket és a növekedést, gátolja a kockázatvállalást, félelmet kelt, munkahelyi konfliktusokat szít, és csökkenti az általános egészséget és jólétet?
A szerzők, Brian Moran és Mike Lenngington érvelnek amellett, hogy mi is az elszámoltathatóság valójában - a célok, a tettek és az előrehaladás személyes felelősségvállalása. Megmutatják az egyéneknek, hogyan vállalhatnak személyes felelősséget, és ezáltal hogyan változtathatják meg körülményeiket. Azt is megmutatják a vezetőknek, hogyan hagyjanak fel a következményekkel való irányítással a „mások felelősségre vonásával”, és ehelyett kezdjenek el a felelősségvállalás felé vezetni a „mások alkalmassá tételével”. Ily módon az egyének és a szervezetek azt tudják teljesíteni, amire valóban képesek.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)