Unlocking Agility: A Insider's Guide to Agile Enterprise Transformation (Bennfentes útmutató az agilis vállalati átalakuláshoz)

Olvasói vélemények

Az „Unlocking Agility” című könyv nagy visszhangot váltott ki, mivel átfogó megközelítést nyújt az agilitás megértéséhez és megvalósításához a szervezetekben, a kis csapatoktól a nagyvállalatokig. Gyakorlati tanácsokat ad, amelyeket a szerző valós tapasztalatai, történelmi kontextusa és a különböző agilis módszertanok támasztanak alá, így a könyv alkalmas mindazok számára, akiket érdekel az agilis átalakulás.

Átfogó és hozzáférhető forrás az agilis módszertan megértéséhez.

Gyakorlati tanácsok a szerző valós példáival és tapasztalataiból származó történetekkel.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Unlocking Agility: An Insider's Guide to Agile Enterprise Transformation

Könyv tartalma:

Gyakorlati útmutatás és inspiráció bármely agilis vállalati átalakítási kezdeményezés elindításához, fenntartásához vagy javításához

Ahogy a hosszú távú versenyelőnyök eltűnnek, az okos vezetők és a változásért felelősök tudják, hogy valódi agilis átalakulást kell megvalósítaniuk. A Unlocking Agility című könyvben Jorgen Hesselberg feltárja, mi működik, mi nem, és hogyan lehet leküzdeni a félelmetes akadályokat.

Hesselberg több mint 10 évnyi, a vállalati agilis átalakulás vezetésében szerzett tapasztalatát felhasználva útmutatást ad a változás beindításához, a lendület fenntartásához és az ügyfelek vállalásainak kiváló végrehajtásához, miközben előrehaladnak. Segít a tanácsadók megfelelő szerepének meghatározásában, a szervezeti struktúrák optimalizálásában, a reális elvárások meghatározásában és az ezekhez való mérésben. Első kézből származó beszámolókat oszt meg olyan cégek úttörő átalakítási vezetőitől, mint az Intel, a Nokia, a Salesforce.com, a Spotify és még sok más cég.

- Egyensúlyt teremteni a megfelelő dolog, a megfelelő módon, a megfelelő sebességgel.

- Tervezzen holisztikus átalakítási stratégiát az agilitás öt dimenziójának felhasználásával: Technológia, szervezeti felépítés, emberek, vezetés és kultúra.

- Támogassa az agilis készségek, ismeretek és képességek elterjedését az egész munkaerő körében.

- Hatékony vezetői modellek, köztük az 5. szint, a Teal és a Beyond Budgeting (Túl a költségvetésen) beépítése.

- Az üzleti agilitás mérőszámainak kihasználása a normák befolyásolására és a szervezeti kultúra megváltoztatására.

- Létrehozza az agilis munkacsoportot, az agilis átalakulás motorját.

- Határozzon meg működési modelleket és stratégiai ütemterveket az agilitás felszabadítására, és kövesse nyomon az előrehaladást.

Ön már tudja, hogy az agilis átalakulás elengedhetetlen. Most fedezze fel, hogyan szabhatja testre stratégiáját, hajtsa végre azt a saját környezetében, és hogyan érje el azt.