Értékelés:
Ovidiu Contras „Untangling with Value Stream Mapping” című könyvét a Lean és a működési kiválósággal foglalkozó olvasók nagyra értékelik. Átfogó útmutatóként szolgál az értékáram-térképezés (VSM) témakörében, hangsúlyozva annak fontosságát az üzleti folyamatok egyszerűsítésében és a működési eredmények javításában. A könyvet dicsérik a gyakorlati meglátásai és a valós életből vett példák miatt, ami az üzleti kiválóságra törekvő vezetők számára nélkülözhetetlen olvasmánnyá teszi.
Előnyök:⬤ Gyakorlati útmutató, amely leegyszerűsíti az értékáramlástérképezés összetett fogalmait.
⬤ Valós példákat tartalmaz, amelyek segítenek az emberek irányításában és az elkötelezettség megteremtésében.
⬤ Jól strukturált és könnyen érthető, így kezdők és tapasztalt felhasználók számára egyaránt alkalmas.
⬤ Kiemeli a csapatmunka és az együttműködés fontosságát a folyamatok feltérképezésében.
⬤ Ösztönzi a pazarlás láthatóvá tételét és ösztönzi a fejlesztést.
Néhány olvasó számára a VSM kezdeti koncepciója talán nyomasztó lehet, mivel az első bevezetéskor bonyolultnak tűnhet. Néhány kritika nem említett jelentős hátrányokat vagy kritikát a könyvvel kapcsolatban.
(2 olvasói vélemény alapján)
Untangling with Value Stream Mapping: How to Use Vsm to Address Behavioral and Cultural Patterns and Quantify Waste in Multifunctional and Nonrepetiti
A Lean-kezdeményezésekről és az értékáram-térképezésről (VSM) szóló könyvekben az az általános vélekedés, hogy a VSM jól működik a tranzakciós folyamatok esetében (amelyek elsősorban lineáris folyamatok, ahol az átadások jól meghatározottak és az eredmény ismert), és hasznos az ismétlődő projektek vagy termékek esetében. Ez a könyv ezekkel a kijelentésekkel szemben egyértelműen bemutatja, hogyan lehet a VSM-gyakorlatot sikeresen elvégezni olyan összetett, többfunkciós környezetekben, amelyekben nem ismétlődő munka folyik, mint például a repülőgépek új termékfejlesztése, az egyedi mérnöki munka, a szoftverfejlesztés és a projektmenedzsment.
A könyvben leírt módszertan több mint tíz év finomítás eredménye, és a gyakorlaton alapul, miközben multidiszciplináris csapatokkal dolgozik, és segíti őket céljaik elérésében. Ez egy újszerű megközelítés az információáramlás VSM-ben való megragadására, felismerve, hogy ez az a hely, ahol a legtöbb probléma keletkezik, különösen a korábban említett környezetek esetében, és hogy a klasszikus feltérképezési módszerek (beleértve a klasszikus VSM-et is) nem ragadják meg jól.
A szerző által kifejlesztett VSM módszertan a VSM lényegére (tevékenységáramlás, információáramlás, idővonal) tér ki, hagyományos VSM ikonokat és néhány egyedi információáramlási ikont használ, és a következőket segíti:
⬤ A pazarlás számszerűsítése (VSM szakirodalmi hiányosság)
⬤ A kapcsolatok megszakadásának láthatóvá tétele (VSM szakirodalmi hiányosság)
⬤ Viselkedési és kulturális minták láthatóvá tétele (VSM szakirodalmi hiányosság)
Ha a lépéseket alaposan követik, akkor 60% és 88% közötti átfutási időcsökkenés érhető el, valamint az erőforrások rendelkezésre állásának növekedése, azonos erőforrásokkal nagyobb teljesítmény, időben átadott projektek és - ami a legfontosabb - a Lean gondolkodásmódot elfogadó kollégák, ami nagyban hozzájárul a nyereség fenntartásához.
Lényegében ez a könyv segít az olvasóknak VSM-et végezni olyan környezetben, ahol több érdekelt fél lép kölcsönhatásba egymással egy olyan termék vagy szolgáltatás előállítása érdekében, amelynek nem egyértelműek az olyan szempontjai, mint például, hogy mi a termék/szolgáltatás, hogyan járulhat hozzá minden érintett a termék vagy szolgáltatás átalakításához, és hogyan alakulnak a köztük lévő kölcsönhatások.
A könyvben megcélzott termékek/szolgáltatások közé tartoznak például a vizsgálati eredmények, az elemzési eredmények, az egyedi tervezés, egy folyamat, egy módszertan, egy mérnöki változtatás, az integrált vállalati szoftver és a mérnöki rajzok.
Ezzel párhuzamosan ez a könyv segít az olvasóknak feltérképezni a viselkedési mintákat, például a mikromenedzsmentet, és a vállalati kultúra olyan aspektusait, mint a túlzott irányítás és a bizottsági döntések.