Up Periscope: A hagyományos vezetés célkeresztbe állítása

Olvasói vélemények

Az „Up Periscope” című könyvet nagyra értékelik a vezetéssel, a csapatmunkával és a befogadással kapcsolatos gyakorlati meglátásai miatt, amelyek a katonai tapasztalatokból merítenek. Úgy vélik, hogy hasznos a vezetői készségeik fejlesztésére törekvő olvasók számára, és az élet számos területén alkalmazható. A történetmesélő megközelítés fokozza a megértést és az elkötelezettséget, ami élvezetessé és ajánlhatóvá teszi a könyvet.

⬤ Nagyszerű meglátásokat nyújt a vezetésről, a csapatmunkáról és a sokszínűségről
⬤ gyakorlati útmutatás
⬤ átélhető történetmesélés
⬤ erősen ajánlott a vezetői pályára törekvőknek
⬤ az élet különböző területeire alkalmazható
⬤ kivételes írás
⬤ a folyamatos tanulást hangsúlyozza.

Egyes olvasók kevésbé találhatják átélhetőnek a katonai perspektívát, ha nincs katonai tapasztalatuk.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Up Periscope: Putting Traditional Leadership in The Crosshairs

Könyv tartalma:

Számos vezetői könyv született haditengerészeti admirálisok, tengerészgyalogos és hadsereg tábornokok, valamint mindenféle parancsnokok szemszögéből. Sokukat olvastam, és néhányat nagyon szeretek.

Ez a könyv nem ebből a nézőpontból íródott. Az én vezetői munkámat egy hivatásos katona szemszögéből kovácsoltam. Megközelítettek és bátorítottak, amikor tengerészeti szolgálatom második évét kezdtem tengeralattjárókon, hogy "tegyek jobbat, és legyek tiszt".

Újra és újra úgy döntöttem, hogy sorkatona maradok.

A periszkópon keresztül egy olyan vezető látja, aki felismerte, hogy milyen páratlan vezetői hatása van egy erős rangidős sorkatona, akit a magánszektorban sokan közép- és igazgatói szintű vezetőnek neveznének. Minden szervezet egy piramis, néhány ember a csúcson, a többség a belépő, vagy a belépőhöz közeli, alacsonyabb szintű pozíciókban.

A vezetés egyedülálló alkalmazása a Command Master Chief lézerlencséjén keresztül a következő; csak egy Command Master Chief teljes mértékben kapcsolatba hozható a szervezet legfiatalabb személyével, és rövid időn belül szemtől szemben is találkozhat az admirálissal. Amikor a tengeralattjáróknál szolgáltam, már nagyon korán tudtam, hogy engem nem a hatalom motivál. Azt is tudtam, hogy nagyban gondolkodom, nagyban gondolkodó stratégiákkal.

A tehetséges területeken kellett készségeket kiépítenem, és rendelkeznem kellett a hatalommal, hogy ezeket az elképzeléseket véghezvigyem. Tanácsadó cégemet erre a szemléletre és az ilyen vezetők befolyásába és kritikus fontosságába vetett hitemre építettem. Ma már a Fortune '50-es cégek vezetőinek adok tanácsokat és coacholok, és megbeszéléseket vezetek a belépő szintű csapatvezetőkkel.

A periszkópomból származó eszközök és perspektíva teljesen egyedi, amely ezen a tapasztalaton, valamint a Gallupnál tanácsadóként eltöltött időmön alapul. A Gallupot az évek során kívülről, mint tengerész tiszteltem, de soha nem gondoltam volna, hogy tanácsadóként belülről, a világ legjobb, az ügyfelek által értékelt tanácsadójává válok.

Ennek az erősségen alapuló szemléletnek, a tengeralattjárókon tanult rendszernek, a módszertannak és a folyamatnak (szabadalomra vár) a kombinációja a vezetők és az első alkalommal vezető beosztásban dolgozó vezetők tengeri táskáiban egyaránt kapocs lesz. Miért? Nos, nem csak arra emlékszem, milyen érzés WC-t takarítani, hanem alkalmanként még most is ezt teszem.