Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv átfogó elemzést nyújt a szakszervezetek hanyatlásáról az Egyesült Államokban, ezt a hanyatlást különböző társadalmi-gazdasági tényezőknek tulajdonítja, és a szakszervezetek számára demokratikus irányítási megközelítést javasol. A történelmi perspektívákat modern adatokkal ötvözi, hogy feltárja a munkásmozgalom összetettségét, és stratégiákat kínáljon az újjáélesztésre.
Előnyök:A könyv átgondolt, multidiszciplináris elemzést nyújt a szakszervezetek hanyatlásáról, integrálja a történelmi és gazdasági meglátásokat, és szilárd ajánlásokat tesz a szakszervezetek megújítására. Hatékonyan szembeállítja az ipari és a posztindusztriális társadalmat, fokozva az olvasó megértését. A szerző problémamegoldó szemlélete a munkástörténetről innovatív és magával ragadó.
Hátrányok:A könyv egyes kulcsfontosságú pontjai nem elég részletesek vagy nem elég világosak, ami egyes vitákat zavarossá tesz. Az ellentmondásos adatok kérdéseket vetnek fel a megállapítások hitelességével kapcsolatban, és a szerző ambiciózus kísérlete, hogy új paradigmát hozzon létre a szakszervezeti hanyatlás megértésére, az adatok szelektív hangsúlyozásához vezethet. Ezen túlmenően az olyan kortárs tényezők, mint az internet hatása a munkáltatói stratégiákra, nagyrészt figyelmen kívül maradnak.
(2 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Us Labor in Trouble and Transition: The Failure of Reform from Above, the Promise of Revival from Below
Könyv tartalma:
Az amerikai szakszervezetek hanyatlásának történetét és a szakszervezeti mozgalom megosztottságát mutatja be az 1980-as évek óta a harcosságtól való visszavonulást kísérő szakszervezeti fúziók és vezetői partnerségek szomorú története nyomán.
A jövőbe tekintve Moody bemutatja, hogy a bevándorló munkaerő felemelkedése és az önszerveződésre irányuló erőfeszítései hogyan képesek alulról új erőre kapni a szakszervezeteket. Az US Labor in Trouble and Transition (Az amerikai munkásság bajban és átmenetben) című könyv jelentős beavatkozás az amerikai munkásmozgalomban folyó vitába.
