Úttörők: Hogyan gyorsítják fel az eredményeket a legjobb üzleti vezetők a befogadás és a sokszínűség révén?

Értékelés:   (3.0 az 5-ből)

Úttörők: Hogyan gyorsítják fel az eredményeket a legjobb üzleti vezetők a befogadás és a sokszínűség révén? (Lenora Billings-Harris)

Olvasói vélemények

Összegzés:

A sokszínűséggel kapcsolatos kérdésekről szóló könyv vegyes fogadtatásban részesül az olvasók körében, kiemelve annak hasznosságát a sokszínűség munkahelyi megértéséhez és megvalósításához, ugyanakkor kritikát is kap, hogy túlságosan leegyszerűsítő vagy elfogult.

Előnyök:

A könyvet dicsérik, mert könnyen olvasható, értékes a munkahelyi sokszínűség megértéséhez, meglátásokat nyújt a gondolkodó vezetőktől, és példákat kínál a sikeres vállalati sokszínűségi programokra. Nagyszerű forrásként tartják számon a D&I szakemberek számára, és inspirációként szolgál a multikulturális környezet megteremtéséhez.

Hátrányok:

A kritikusok szerint a könyvből hiányzik a mélység, egyesek szerint gyakorlati alkalmazás nélkül, jó érzéssel teli. Egyes olvasók szerint a könyv elfogult bizonyos demográfiai csoportokkal szemben, és azzal vádolják, hogy gyenge példákkal szolgál. Emellett alapszintűnek írják le, és nem nyújt lényeges új információkat a haladók számára.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Trailblazers: How Top Business Leaders Are Accelerating Results Through Inclusion and Diversity

Könyv tartalma:

Legyen a sokszínűség a versenyelőnye

Ahhoz, hogy a sokszínűség és befogadás minden előnyét kiaknázhassák, a mai előremutatóan gondolkodó vállalatok a "sokszínűség" képzésen túl egy átfogóbb, holisztikusabb üzleti megközelítés felé tekintenek. Ezek a vezetők a sokszínűséget és a befogadást az üzleti kultúra, az alkalmazottak elkötelezettségének, a tehetséggondozásnak és a piacra jutásnak minden aspektusába beépítik.

A Trailblazers feltárja azokat a gyakorlatokat, mérőszámokat és kutatásokat, valamint az anekdotikus bizonyítékokat, amelyekkel olyan munkahelyi kultúrát lehet kialakítani és fenntartani, amely a stratégiai sokszínűséget és befogadást üzleti szükségletté teszi. Ez a bennfentes útmutató az azonnal megvalósítható konkrét intézkedésekre összpontosítva bemutatja azokat a legjobb gyakorlatokat, amelyeket díjnyertes vállalatok tartósan alkalmaznak a szervezetük átalakítására.

⬤ A leghatékonyabb sokszínűségért felelős vezetőktől származó meglátásokat és legjobb gyakorlatokat tartalmazza, amelyek közül többet a Diversity Inc Top 50 Companies for Diversity (Diversity Inc Top 50 vállalat a sokszínűségért) határoz meg.

⬤ A profilban bemutatott vállalatok közé tartozik az IBM, a Dell, a Verizon, a Merck and Co, a Sodexo, a Verizon, az Andrews Kurth, a The Coca-Cola Company, az American Airlines, a Citi, a Ford, a Shell és a Pitney Bowes.

⬤ Foglalkozik mindennel, kezdve a munkavállalói erőforrás-csoportok felhasználásától a fogyasztók megcélzásának és a szorosabb ügyfélkapcsolatok kialakításának segítéséig.

A tehetségoptimalizálástól, a vezetők fejlesztésétől és megtartásától kezdve a középvezetői elkötelezettség növeléséig, valamint a hatékony sokszínűségért felelős vezető tisztviselőkhöz, mint valódi üzleti partnerekhez szükséges készségekig és még sok másig.

A Trailblazers mélyreható betekintést nyújt belülről kifelé arról, hogy a sokszínűségre és befogadásra irányuló erőfeszítések milyen gyakorlati megoldások révén válnak a mai legjobban teljesítő vállalatok számára rendszerszintűvé és nyerő üzleti móddá.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9780470593479
Szerző:
Kiadó:
Kötés:Keményfedeles
A kiadás éve:2010
Oldalak száma:256

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Úttörők: Hogyan gyorsítják fel az eredményeket a legjobb üzleti vezetők a befogadás és a sokszínűség...
Legyen a sokszínűség a versenyelőnye Ahhoz, hogy...
Úttörők: Hogyan gyorsítják fel az eredményeket a legjobb üzleti vezetők a befogadás és a sokszínűség révén? - Trailblazers: How Top Business Leaders Are Accelerating Results Through Inclusion and Diversity

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)