Business Analysis, Requirements, and Project Management: A Guide for Computing Students
Az informatikai projektek üzleti igényből indulnak ki. A gyakorlatban a szoftverfejlesztőknek két nagy dolgot kell elvégezniük, mielőtt egy informatikai projekt elkezdődhet: ki kell deríteniük, hogy mit kell tenniük (azaz elemezniük kell az üzleti követelményeket), és meg kell tervezniük, hogyan kell ezt megtenniük (azaz a projektmenedzsmentet). Az informatikai projektek legnagyobb problémája az, hogy rossz terméket szállítanak, mert az informatikusok nem értik, hogy az üzletembereknek mire van szükségük. Ez a gyakorlatias tankönyv megtanítja az informatikus hallgatóknak, hogyan kell az informatikai projekteket irányítani és megvalósítani azáltal, hogy az üzleti és informatikai követelményeket fokozatos és egyszerű megközelítésben összekapcsolja a projektmenedzsmenttel.
Üzleti elemzés, követelmények és projektmenedzsment: A Guide for Computing Students (Útmutató a számítástechnikai hallgatók számára) az elemzésmenedzsment olyan megközelítését mutatja be, amely az üzleti szempontokat veszi figyelembe. Az üzleti javaslat üzleti folyamatok szemléletét modellként veszi alapul, és elmagyarázza, hogyan lehet egy műszaki problémát problémakeretekkel felismerhető mintává strukturálni. Bemutatja, hogyan lehet azonosítani az alapvető tranzakciókat, és azokat felhasználási esetekként modellezni, hogy a tervezők és a programozók számára hasznos követelménytáblázatot hozzanak létre. Az elemzéshez három menedzsmenteszköz kapcsolódik: a termékbontási struktúra (PBS), a Gantt-diagram és a Kanban tábla. A PBS részben a problémakeretből származik. A Gantt-diagram a PBS-ből származik, és biztosítja, hogy a legfontosabb követelmények a használati esetekre való hivatkozással kerüljenek kezelésre. A Kanban tábla különösen hasznos a feladatvezérelt fejlesztés során, amellyel a szöveg foglalkozik.
Ez a tankönyv két, egymásra épülő részből áll, és egyetlen esettanulmányt tartalmaz. Az első rész az üzleti és a követelményrendszer szemléletével foglalkozik. A második integrálja az alapvető projektmenedzsment-megközelítéseket, és elmagyarázza, hogyan kapcsolódik össze a követelmények és a menedzsment. A könyv fennmaradó részét a függelékek teszik ki, amelyek közül az első az egyes fejezetekben bemutatott feladatok megoldásait tartalmazza. A második függelék az esettanulmányok dokumentációjának nagy részét egy helyre gyűjti össze. Az esettanulmány egy valós üzleti forgatókönyvet mutat be, hogy a hallgatók megismerjék a szakmai gyakorlatot.