Értékelés:
A könyv nagyra értékelt, mert sikeresen hidat képez az üzleti és a technológiai szakadék között, így egyaránt alkalmas az üzleti architektúra területén dolgozó kezdők és tapasztalt szakemberek számára. Pragmatikus keretet kínál az üzleti folyamatok architektúrájához, és hangsúlyozza az értékteremtés, a priorizálás és a döntéshozatal fontosságát. Több kritikus azonban elégedetlenségét fejezte ki a nyomtatott kiadás minőségével kapcsolatban, különösen a szürkeárnyalatos illusztrációkkal kapcsolatban, amelyek akadályozzák a műszaki fogalmak megértését.
Előnyök:⬤ Áthidalja az üzleti és a technológiai szakadékot
⬤ kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt hozzáférhető
⬤ pragmatikus keretet nyújt az üzleti architektúra megértéséhez
⬤ hangsúlyozza az értékteremtést és a hatékony döntéshozatalt.
A nyomtatott kiadásban a szürkeárnyalatos illusztrációk gyakran olvashatatlanok, és nem közvetítik hatékonyan a kulcsfogalmakat; néhány kritikus csalódott a nyomtatás minőségében, ami rontja az általános olvasási élményt.
(6 olvasói vélemény alapján)
Business Architecture: Collecting, Connecting, and Correcting the Dots
Hozzon létre egy üzleti architektúra keretrendszert, amely lehetővé teszi a szervezet számára a növekedést és a változásokhoz való alkalmazkodást.
Az ebben a könyvben leírt gyakorlati megközelítés segíthet Önnek üzleti építészként, elemzőként vagy vezetőként újrafelhasználható, adaptálható és kezelhető tudást létrehozni a szervezetéről. Alkalmazza a teljes életciklust az üzleti stratégiától a megvalósításig, és azonosítsa a szükséges tudástartományokat.
Konvertálja az üzleti stratégiát használható és hatékony üzleti tervekké, amelyek optimalizálják a beruházási döntéseket. Fogalmazza meg, hogy milyen tartományi tudást (a pontokat) kell összegyűjteni, hogyan kapcsolódnak ezek egymáshoz, és mely kombinációk nyújtják a legnagyobb lehetőséget, ha korrigálják. A könyv az üzleti architektúra főbb szakaszait tárgyalja: "Define the Business", "Design the Business", "Build the Business" és "Operate the Business".
Építsen modelleket a külső ökoszisztémáról, az üzleti érdekelt felekről, az üzleti információkról, az üzleti folyamatokról, az üzleti képességekről, a változások priorizálásáról és a teljesítményirányítási rendszerekről, hogy támogassa a változás útját. Ez a könyv nélkülözhetetlen kísérő kézikönyv az új üzleti építészek és elemzők számára, és értékes referencia a tapasztalt építészek számára, hogy fejlesszék gyakorlatukat.