Üzleti, marketing és menedzsment alapelvek az informatika és a mérnöki tudományok számára

Eredeti címe:

Business, Marketing, and Management Principles for IT and Engineering

Könyv tartalma:

A hosszú távú nyereségesség elérése és a vállalatuk túlélésének biztosítása érdekében a vezetőknek tájékozottnak, fantáziadúsnak és a változó körülményekhez alkalmazkodni képesnek kell lenniük. Az elméletek helyett a gyakorlati döntéseknek van a főszerepük. Az Üzleti, marketing és menedzsment alapelvek az informatika és a mérnöki tudományok számára biztosítja a szervezet hatékony irányításához szükséges ismereteket az egyre növekvő verseny jellemezte globális piacon. 　.

A könyv esettanulmányok segítségével szemlélteti a világ legsikeresebb vállalatai által alkalmazott elveket, irányelveket és menedzsmentgyakorlatokat. A valós életből vett esettanulmányok értékes betekintést nyújtanak az üzleti életben a döntéshozók előtt álló kérdések körébe. A hatékony stratégiák és üzleti tervek kidolgozásának magyarázatával a szöveg mind a koncepciókat, mind az eszközöket biztosítja ahhoz, hogy a terveket követni lehessen. Továbbá:

⬤ Magyarázza, hogyan értékelje a szervezeti politikák előnyeit és hátrányait, és hogyan hatnak a politikák a maximális szinergia érdekében.

⬤ Fedezi a termékfejlesztést, az értékesítést, a marketinget, az árképzést és a pénzügyi elemzést.

⬤ A tárgyalt elvek helyes és helytelen megvalósítási módjait olyan hi-tech vállalatok esettanulmányaival szemlélteti, mint az Apple, a Google, a Cisco, az IBM, a Microsoft, a Toyota, az ITT és a Bloomberg.

Dimitris N. Chorafas fél évszázadnyi, pénzügyi intézmények és multinacionális ipari vállalatok tanácsadásában szerzett értékes ismeretekkel szolgál. Dr. Chorafas elmagyarázza, hogyan lehet versenyképes termékeket fejleszteni és árképzési stratégiákat alkalmazni, hogy előnyre tegyünk szert a versenytársakkal szemben. Esettanulmányokat is tartalmaz, amelyek a számítógépiparban zajló árháborút vizsgálják.

Ez a könyv reális képet nyújt a különböző politikák pozitív és negatív aspektusairól, valamint arról, hogy az előrejelzéssel, tervezéssel, szervezéssel, személyzeti ellátással, irányítással és ellenőrzéssel kapcsolatos jelenlegi gyakorlatok létrehozták-e azt a szinergiát, amelyre a vállalatnak szüksége van a hosszú távú siker eléréséhez.