Üzleti modellek és stratégiák a nyílt forráskódú projektek számára

Eredeti címe:

Business Models and Strategies for Open Source Projects

Könyv tartalma:

Az 1980-as évek közepén, a szabad szoftver és a nyílt forráskódú mozgalmak főszereplői által való megjelenése óta a szabadon megosztható technológia koncepciója a következő évtizedekben egyre inkább meghonosodott, és a 21.

században vezető ipari paradigmaként lépett be a 21. századba.

A szoftvertechnológia eredeti területéről a nyílt forráskódú paradigmát megalapozó, a nyilvánosan hozzáférhető tudás kollaboratív építésének elvei kiterjesztésre kerültek, hogy a felhasználás, fejlesztés és terjesztés nem kizárólagos jogai alapján hozzáférhetővé tett bármely szellemi alkotást felölelhessenek. Figyelemre méltó azonban, hogy míg egyrészt nem nehéz felsorolni a nyílt forráskódú termékek egyének és szervezetek általi használatának előnyeit - legyen szó akár a költségcsökkentésről, a társadalmi-technológiai integrációról, a technológiai fejlesztés irányításáról, a biztonság és a magánélet átláthatóságáról -, másrészt nem olyan egyszerű azonosítani a nyílt forráskódú technológia fejlesztésének motivációját. Bár bizonyára vannak olyan kezdeményezések, amelyeket etikai okok, személyes hobbik vagy közpolitikák vezérelnek, ezek az okok önmagukban nem magyarázzák számos nagy, közösség által irányított projekt tartós sikerét, és azt sem, hogy a nagy kereskedelmi vállalatok miért fektetnek be tömegesen a nyílt forráskódú fejlesztésekbe.

A nyílt forráskódú projektek üzleti modelljei és stratégiái című könyv a vállalatok nyílt forráskódú termékek előállítására és kiadására vonatkozó döntéseinek hátterében álló indokokat és stratégiákat vizsgálja, valamint azt, hogy mely üzleti modellek voltak sikeresek. A beágyazott rendszerek, nyílt forráskódú ökoszisztémák és szoftvercégek témáit felölelő elsőszámú referenciaforrás értékes forrás vállalkozók, üzleti vezetők és menedzserek, felsőoktatási hallgatók és oktatók, könyvtárosok, szoftverfejlesztők, kutatók és akadémikusok számára.