Vállalati szintű agilitás a költségvetésen túl, a nyílt tér és a szociokrácia segítségével: Túlélni és gyarapodni a diszruptionban

Olvasói vélemények

Jutta Eckstein és John Buck „Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy” című könyve négy keretrendszer kombinálásával integratív megközelítést kínál a szervezeti agilitáshoz. Hangsúlyozza az önszerveződés, az átláthatóság, az ügyfélközpontúság és a folyamatos tanulás fontosságát a modern üzleti kihívásokkal szemben. A szerzők gyakorlati meglátásokkal, példákkal és módszerekkel szolgálnak, arra ösztönözve a szervezeteket, hogy „szondák” segítségével vizsgálják meg összefüggéseiket, ahelyett, hogy egyszerre hajtanának végre nagyszabású változásokat. Bár a könyv mélysége és meglátásai miatt jó fogadtatásban részesül, néhány olvasó megjegyzi, hogy bizonyos fogalmak, különösen a szociokrácia, egyetemes alkalmazása kihívást jelenthet.

** Átfogó áttekintés a szervezeti agilitás többféle keretrendszeréről. ** Gyakorlati alkalmazásra ösztönöz „szondás” kísérleteken keresztül. ** Integrálja a különböző üzleti gyakorlatokat, friss meglátásokat nyújtva. ** Gazdag példák a sikeres megvalósításokra és stratégiákra. ** Jól strukturált és könnyen olvasható, vonzó az agilis koncepciókat ismerők számára. ** A hagyományos agilis módszereken túlmutató gondolkodásra ösztönöz.

** Egyes koncepciók, mint például a szociokrácia, nem minden szervezetre alkalmazhatóak. ** A könyv szerkezetén lehetne javítani, és előnyére válna, ha rövidebb lenne. ** Néhány olvasó által észlelt fordítási problémák befolyásolják az olvasási élményt. ** A jövőorientált jövőkép egyes olvasók számára homályosnak tűnhet.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption

Könyv tartalma:

Megjegyzések a 2. kiadáshoz:

Ez a második kiadás olyan frissítéseket tükröz, mint: az új Agilis Fluencia Modell, a Statoil átnevezése/átnevezése Equinorra, és néhány kisebb kiegészítés a komplexitáshoz. Emellett továbbfejlesztettük a Szervezeti Nyílt Tér leírását, és elmagyaráztuk, hogy miben különbözik a Felszabadító Struktúráktól.

Élvezze a Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman és Bjarte Bogsnes által megosztott meglátásokat a könyvben. Tudja meg, mit mond a könyvben a Spotify, az ING, az Ericsson és a Walmart.

Idézetek a korai olvasóktól:

⬤ " Ez) egy nagyon fontos könyv. Reményeim szerint ez lesz a hiányzó láncszem a csapatoknak szánt agilis és a rugalmas, alkalmazkodó és humánus szervezetek között, amelyeket szeretnénk felépíteni. Ez egy nagyszerű könyv. Köszönöm, hogy megírtad " Sandy Mamoli, a Creating Great Teams szerzője.

⬤ "Ahogy a Spotify is keményen dolgozott azon, hogy a termékfejlesztés minden aspektusa jól összehangolódjon és együttműködjön - úgy látom, hogy Jutta és John ebben a könyvben olyan módszereket és folyamatokat fedez fel, amelyek az egész vállalatnál nagyon jól fognak működni."" Anders Ivarsson, Spotify.

⬤ "Imádom, ahogyan ezeket a gyakorlatokat) integrálják és megvalósítható ajánlásokban foglalják össze." Yves Lin, Titansoft.

⬤ "A struktúra és a tér, a szigor és a kreativitás igazán csodálatos egyensúlya, amit javasolsz." Michael Herman, Openspaceworld.org.

⬤ "A vállalati szintű agilitás a költségvetésen túl, a nyílt térrel és a szociokráciával... ) fontos érvet hoz fel amellett, hogy a vállalatok a bizalmat és az autonómiát normának tekintsék, nem pedig kiváltságnak..... ) Összességében nagyszerű áttekintés arról, hogy a vezetők hogyan képzelhetik újra a hatalom elosztásának módját a vállalatukban." Aimee Groth, A boldogság királysága című könyv szerzője: Inside Tony Hsieh's Zapponian Utopia.

Ez a könyv olyan új perspektívára invitál, amely az üzleti élet kihívásaival foglalkozik egy változékony, bizonytalan, összetett és többértelmű világban.