Való Világ Kanban: Csinálj kevesebbet, érj el többet a lean gondolkodással

Olvasói vélemények

A „Real World Kanban” című könyv egy sor gyakorlati esettanulmányt tartalmaz, amelyek a Kanban különböző környezetekben történő alkalmazását vizsgálják. A könyv valós alkalmazásokat kínál és betekintést nyújt a folyamatba, elsősorban a Kanbanról már némi ismerettel rendelkező olvasókat célozza meg, akik inkább gyakorlati példákat keresnek, mint elméleti kereteket.

A könyvet dicsérik az érdekes, valós esettanulmányok miatt, amelyek gyakorlati betekintést nyújtanak a Kanban-alkalmazásokba. Könnyen olvasható, inkább a valós életbeli forgatókönyvekre, mint az elméletre összpontosít, és olyan személyek számára ajánlott, akik szeretnék megérteni a Kanban értékét különböző kontextusokban. Jó kiegészítő forrásként szolgál azok számára, akik már ismerik a Kanban alapelveit.

A kritikusok rámutatnak arra, hogy a könyv nem nyújt elegendő mélységet a kezdők számára, mivel nem tartalmaz átfogó útmutatást azok számára, akik a nulláról kezdik a Kanban alkalmazását. Egyes kritikusok szerint a szerkesztés gyenge, a példák pedig nem eléggé változatosak. Emellett a Kanban táblák illusztrációit nehezen olvashatónak tartják, ami potenciálisan korlátozza azok hasznosságát.

(25 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking

Könyv tartalma:

A csapata stresszes; a prioritások nem világosak. Nem tudod, min dolgoznak a csapattársaid, és a vezetőség nem segít. Ha az Ön csapata e tünetek bármelyikével küzd, ez a négy esettanulmány elvezeti Önt a projekt sikeréhez. Nézze meg, hogyan használták a Kanban-t a piacra jutási idő jelentős javítására, valamint a marketing, az IT és az üzemeltetés közös fókuszának kialakítására. Mindegyik esettanulmányt a Kanban tábla illusztrációi, valamint diagramok és grafikonok kísérik, amelyek segítenek a kulisszák mögé látni.

Ismerje meg a Lean megközelítést azáltal, hogy megnézi, hogyan változott a Kanban négy valós helyzetben. Felfedezheti, hogyan használta négy különböző csapat a Kanban-t arra, hogy paradigmaváltó fejlesztéseket hajtson végre a szoftverfejlesztésben. Ezek a csapatok túlterheltséggel, tisztázatlan prioritásokkal és irányíthatatlansággal küzdöttek. Miközben felfedezi, mi működött náluk, megérti, hogyan lehet jelentős változásokat elérni valós helyzetekben.

A könyv négy esettanulmánya elmagyarázza, hogyan:

* Javítsa a teljes értékláncot a vállalati Kanban alkalmazásával.

* Fokozza az elkötelezettséget, a csapatmunkát és a flow-t a változásmenedzsmentben és a műveletekben.

* Ments meg egy kisiklott projektet a Kanban segítségével.

* Segítsen egy irodai csapatnak az IT-n kívül lépést tartani a növekedéssel a Kanban segítségével.

Ami elméletben egyszerűnek tűnik, a gyakorlatban könnyen összekuszálódhat. Fedezze fel, hogy az "IT javítása" miért vezethet ahhoz, hogy elszalasztja a legnagyobb fejlesztési lehetőségeket, és miért kell a minőség és a front-end műveletek javítására összpontosítania az IT előtt. Fedezze fel, hogyan tarthatja meg a hosszú távú fókuszt és hogyan javíthat az osztályhatárokat átlépve, miközben a mindennapi kihívásokkal foglalkozik. Tudja meg, mi történt, amikor a Kanban segítségével jobb módszereket találtak a munkavégzésre egy jól bejáratott vállalatnál, beleértve a többcsapatos fejlesztés projektiroda nélküli működtetését.

Inspirálni fogja a csapatát, és bevonja a vezetőséget, hogy könnyebben fejlesszen jobb termékeket.

Amire szüksége van:

Ez egy esettanulmány-könyv, így nincsenek szoftverkövetelmények. A könyv az esettanulmányok bemutatása előtt kitér a releváns elméleti részekre.