Változás a komplex szervezetekben

Olvasói vélemények

George K. Strodtbeck III „Making Change in Complex Organizations” című könyvét a változásmenedzsment gyakorlati és átfogó megközelítéséért dicsérik. Az olvasók szerint a könyv magával ragadó és tele van hasznos eszközökkel a különböző szervezetek, különösen az iskolák vezetői számára. Világos keretet, hasznos meglátásokat kínál a jövőképről, a vezetői szerepekről és a változás dinamikájának bonyolultságáról. Néhány olvasó azonban megjegyezte, hogy a könyv bizonyos kérdéseket megválaszolatlanul hagyott, és azt sugallta, hogy bizonyos fogalmak mélyebb feltárására vágyik.

⬤ Magával ragadó és lebilincselő írás
⬤ gyakorlati eszközök és iránymutatások a változás megvalósításához
⬤ a téma átfogó feldolgozása
⬤ a vezetők számára is alkalmazható példák
⬤ nagy hangsúlyt fektet a jövőképre és a vezetői szerepekre
⬤ olyan modelleket kínál, mint a „célfa” és a Kano-modell
⬤ folyamatos fejlesztésre ösztönöz
⬤ rávilágít a változás kihívásaira.

⬤ Egyes koncepciókból hiányozhat a mélység, így az olvasónak megválaszolatlan kérdései maradhatnak
⬤ vágyat ébreszt a további tartalomra vagy bizonyos témák mélyebb feltárására
⬤ nem minden szervezeti kontextust érint átfogóan.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Making Change in Complex Organizations

Könyv tartalma:

Ez a könyv minden olyan komplex szervezet vezetőjének vagy vezetői csapatának szól, amely megpróbál egy egész szervezetre kiterjedő változást levezényelni. A változás sikeres vezetése soha nem volt könnyű. A 21. századi élet számos realitása együttesen fokozza a kihívást. Ez a könyv a több mint 43 évnyi, komplex, nagyméretű szervezetekben eltöltött munka során szerzett tapasztalatokat foglalja össze, 14 évet a West Point és az Egyesült Államok hadserege között, valamint több mint 29 évet két nagy, nagyon különböző amerikai vállalatnál töltöttem. Ezeket a tanulságokat abban a reményben osztja meg, hogy segít másoknak is sikeresen vezetni a változásokat, és elkerülni legalább néhányat a változással járó buktatók közül. A könyvben megfogalmazott elvek és kérdések a kis szervezetben változásokat végrehajtó vezetőknek, illetve azoknak is hasznára válnak, akik kis szervezetüket nagy szervezetté kívánják átalakítani. Ez a könyv a vezetők számára útmutatóként kíván szolgálni azokról a dolgokról, amelyeket át kell gondolni, és arról, hogyan tervezzék meg a sikeres változást. Sok könyvet írtak már a menedzsmentről és a vezetésről, valamint a szervezet vezetésével kapcsolatos teendőkről és kötelező tennivalókról. De kevés könyv tárgyalja, hogy mi kell ahhoz, hogy a mai összetett szervezetekben változásokat lehessen végrehajtani, és azokat, amelyek igen, gyakran olyan tanácsadók írják, akik nem gyakorolták azt, amit javasolnak, jelentős időn keresztül.

Ez a könyv ezzel szemben egy olyan sikeres hosszú távú változás tanulságait vonja le, amelyet olyan vezetők hajtottak végre, akiknek személyes és pénzügyi érdekeik voltak a szervezet sikerében, és végigkísérték a változást. hr "A Cumminsnál eltöltött 40 évem alatt az egyik legsikeresebb változás a Six Sigma bevezetése volt. Amikor vezérigazgató lettem, egyértelmű volt, hogy javítanunk kell a termékünkön és az általános üzleti teljesítményünkön. A Six Sigma-t választottuk, hogy segítsen nekünk ebben. George könyve tömören összefoglalja sok mindent, amit át kellett gondolnunk a Hat Szigma vállalaton belüli bevezetésekor. Úgy vélem, ez egy jó útmutató minden olyan vezető számára, aki egy egész szervezetre kiterjedő változtatást fontolgat." Tim Solso korábbi vezérigazgató Cummins, Inc. "Vezérigazgatóként rájöttem, hogy attól, hogy azt mondom, hogy valamit el akarok érni, még nem fog megvalósulni. A jól végrehajtott változás kemény munka. George könyve egy gyakorlati útmutató a tartós változás irányításához." Tom Linebarger vezérigazgató Cummins, Inc. "Napjainkban az orvostudományban az egyre magasabb minőség elvárássá vált. Ez az elvárás egyre inkább arra késztet bennünket, hogy a volumenalapú orvoslásról az értékalapú orvoslásra térjünk át. Iparágként gyorsan alkalmazkodunk ehhez az új értékalapú világhoz. A szervezetek azonban nem alakulnak át könnyen. Elkötelezett és elkötelezett csapatokra van szükség ahhoz, hogy vezető szerepet töltsenek be a változásban az iparágukban. Évek óta vártam egy ilyen könyvre... akár orvostanhallgató, akár vezető főorvos...

George Strodtbeck könyvét a Változásról kötelező elolvasni!!! " James Grant, M. D. Chair, Department of Anesthesiology Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck több mint három évtizedes személyes tapasztalatára támaszkodik a változások tervezésében és végrehajtásában komplex szervezetekben. Frappáns, gyors tempójú írása magyaráz, magával ragad és motivál. Útmutatása őszinte a felmerülő kihívásokról, ugyanakkor gyakorlatias és a mai szervezetekben megvalósítható. Ez a könyv minden olyan vezetőnek szól, aki fel akarja gyorsítani a változás, a fejlesztés és az innováció ütemét a szervezetében." Mohan V. Tatikonda, PhD Az operációmenedzsment professzora Kelley School of Business, Indiana University.