Változás intelligenciája: A CQ erejének felhasználása a tartós változás vezetéséhez

Olvasói vélemények

A Barbara Trautlein által írt Change Intelligence egy átfogó útmutató, amely innovatív keretet nyújt a szervezetek változásmenedzsmentjének megértéséhez és elősegítéséhez. A könyv az önismeret és a vezetői stílusok fontosságára összpontosít a változások hatékony kezelésében. A könyv a szilárd kutatásokat gyakorlati eszközökkel ötvözi, így értékes a különböző szintű szakemberek számára, különösen a projektmenedzsment és a vezetői szerepkörökben dolgozók számára.

A könyv világos és magával ragadó írói stílust kínál, amely a változásvezetéssel kapcsolatos összetett gondolatokat közérthetővé teszi. Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlati eszközöket, köztük az önértékelési eszközt, valamint a különböző vezetési modellek integrálását. Számos kritika kiemeli a könyv alkalmazhatóságát, a coachingban való hasznosságát, valamint a humor és a komoly tartalom egyensúlyát. A könyvet a szervezeti változásokban érintettek számára kötelező olvasmányként ajánlották.

Néhány recenzens úgy találta, hogy a könyv nem elég mélyreható a már önismerettel rendelkező egyének számára, mondván, hogy nem nyújt számukra új meglátásokat. Aggályokat fogalmaztak meg a személyiségértékelések hatékonyságával kapcsolatban is, és azt az elképzelést, hogy az emberi viselkedés összetettségét túlságosan leegyszerűsíti. Néhányan úgy érezték, hogy a könyv nem biztos, hogy az önértékeléssel vagy a változtatással szemben ellenálló személyek körében is visszhangra talál.

(33 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Change Intelligence: Use the Power of CQ to Lead Change That Sticks

Könyv tartalma:

Akár a frontvonalban, akár a vezetői székben dolgozik, kiépítheti a "Változási intelligenciáját" - és olyan eredményeket hozhat létre, amelyek a szervezet minden szintjén számítanak.

A mai üzleti világban mindenki tudja, hogy állandó változásokkal kell szembenéznünk, legyen szó akár egy új informatikai rendszer bevezetéséről, átszervezésről vagy egy teljes fúzióról vagy felvásárlásról. Azt is tudjuk, hogy az ilyen változások kezelésének képessége jelenti a különbséget a siker és a kudarc között - és közvetlen hatással van az eredményre. Mivel ezt megértettük, a huszonegyedik századi vezetők, felügyelők és projektmenedzserek rengeteg módszertannal rendelkeznek a változások kezelésére. Mégis, valahogy még mindig megdöbbentően magas a kudarcok aránya, amikor nagyobb szervezeti változásokat próbálunk végrehajtani.

Ebben az innovatív útmutatóban Barbara Trautlein amellett érvel, hogy a jelenlegi megközelítéseink nem megfelelőek, ha azokat nem a Change Intelligence(R) vagy CQ(R) mély megértésével együtt használjuk - ez az a készségkészlet, amely lehetővé teszi, hogy csapatát vagy vállalatát létfontosságú átalakulásokon keresztül vezesse. Felfedezheti, hogyan vezetheti a változást a Szív bevonásával, a Fej megvilágításával és a Kéz felszerelésével, amelyek együttesen lehetővé teszik az ellenállás leküzdését és az eredmények elérését. És miután megismerte saját változásvezetői stílusát, gyakorlati stratégiákat fedezhet fel erősségei kihasználására és gyenge pontjainak megerősítésére.

Trautlein, a változásvezetés egyik vezető szaktekintélye könnyedén kezeli az elméletet, és elmélyül az éleslátó esettanulmányokban, amelyeket több évtizedes, több száz vezető szervezettel folytatott munkája során szerzett tapasztalataiból, valamint a Change Intelligence/CQ Assessment(R) globális adatbázisából származó, világszerte több ezer változásvezetőre kiterjedő kutatásaiból merít. A példákon és bizonyítékokon alapuló megközelítése segít abban, hogy világosan lássa, hogyan kezdheti el a valódi átalakulást - nem egy újabb új eszköz átvételével, hanem saját változásvezetői képességeinek megerősítésével.