Változásvezetés középen: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities (Gyakorlati útmutató a rendkívüli képességek kiépítéséhez)

Olvasói vélemények

Jackson Nickerson „Leading Change From The Middle” című könyve gyakorlati tanácsokat és stratégiákat kínál a változás hatékony vezetéséhez a középvezetés szemszögéből. Hangsúlyozza az érdekelt felek megértésének fontosságát, és megvalósítható taktikákat kínál az együttműködés fokozására a szervezeti átalakulás során.

⬤ Gyakorlati és alkalmazható tanácsok a problémamegoldáshoz.
⬤ A siker és a kudarc valós példái fokozzák a megértést.
⬤ A középvezetők egyedi kihívásaira összpontosít.
⬤ Világos kommunikációs stratégiákat és taktikákat kínál az „ABBA” rövidítés segítségével.
⬤ Nem hagyományos bölcsesség, amely bizonyítottan hatékony.
⬤ Gyors és lebilincselő olvasmány.

Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyv elsősorban a középvezetőkre összpontosít, ami nem feltétlenül foglalkozik a szervezet más szintjeinek igényeivel. A könyv talán nem felel meg azoknak, akik erősen előíró módszereket keresnek.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities

Könyv tartalma:

A könyvespolcok tele vannak elméleti elemzésekkel, útmutatókkal és személyes sikertörténetekkel, amelyekben híres vállalati vezetők, köztisztviselők, sőt sportedzők is kifejtik, hogyan kell a csúcsról vezetni. De mi a helyzet azokkal, akik középen állnak, és akiknek egyre gyakrabban kell megpróbálniuk átformálni, átirányítani vagy újrateremteni egy szervezet képességeit?

A Vezetés a változás közepéről című könyv Kurt Mayer, a Védelmi Minisztérium informatikai vezetője, aki korlátozott erőforrásokkal, rekordidő alatt próbál új informatikai rendszert kiépíteni, és Stephen Wang, a városi önkormányzat középszintű vezetője, aki a kereskedelmi mezőgazdaság támogatására próbál képességet kiépíteni. Kurtnek és Stephennek olyan összetett szervezeti és érdekcsoportok között kell eligazodnia, amelyekben gyakran kevés döntési joggal és erőforrással rendelkeznek - ez a középszintű vezetők gyakori forgatókönyve. Egyikük sikerrel jár, másikuk nem.

A könyv Kurt és Stephen nyomán egy új megközelítést mutat be a sikeres változásvezetés valószínűségének növelésére. Ez az új megközelítés három alapvető stratégiára bomlik: Először is, azonosítsuk az összes releváns érdekelt felet, és osszuk őket négy kategóriába: felettesek, beosztottak, ügyfelek és komplementerek/blokkolók (azok, akik a szükséges erőforrásokat ellenőrzik, de akik felett a vezetőknek nincs hatalmuk).

Másodszor, minden egyes érdekcsoport esetében azonosítsa a kommunikáció, a stratégiák és a taktikák (a továbbiakban: CoSTS) kategóriáit.

Harmadszor, ne serkentse a negatív érzelmeket, amelyek az embereket DEAF-okká teszik - tiszteletlenség, irigység, harag és félelem - a változás létrehozására irányuló erőfeszítésekre. Miközben a könyv Kurt és Stephen útját követi, az egyes stratégiák részleteit is végigköveti.

Azáltal, hogy ezt az anyagot tömör, hozzáférhető és alkalmazható formában mutatja be, amely az elméletet a gyakorlatba ülteti át, Nickerson fontos szolgálatot tesz azoknak a vezetőknek, akik rendkívüli képességeket próbálnak kiépíteni a szervezetük számára - a középsőtől kezdve.