Változtasd meg a változás módját!: Az üzleti teljesítményt felgyorsító vezetők 5 szerepe

Olvasói vélemények

Kendall és Tony „Change the Way You Change” című könyve elsöprően pozitív kritikákat kapott a szervezetekben történő változás megvalósításának gyakorlati megközelítéséről. Az olvasók nagyra értékelik az elméleti koncepciók és a megvalósítható lépések közötti egyensúlyt, ami értékes forrássá teszi a könyvet a különböző szintű vezetők számára. A szerzőket dicsérik az éleslátó modellekért, a magával ragadó történetekért és a világos szerkezetért, amelyek támogatják a vezetőket a változások hatékony eligazodásában.

⬤ A gyakorlati alkalmazást hangsúlyozzák, és az olvasók számára megvalósítható lépéseket kínálnak.
⬤ A magával ragadó történetek és a valós életből vett példák teszik a koncepciókat átélhetővé.
⬤ A hagyományos módszereken túllépve új nézőpontot kínál a változásmenedzsmenthez.
⬤ A változásvezetés különböző aspektusainak átfogó lefedése, beleértve a fókuszt, az összehangolást, az elkötelezettséget és a fenntarthatóságot.
⬤ Alkalmas különböző területek vezetői számára, az oktatástól az üzleti életig.

Egyes olvasók számára az információk sűrűnek tűnhetnek, és nem biztos, hogy azonnal megemésztik az egészet, így többszöri olvasásra lesz szükségük a fogalmak teljes megértéséhez.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Change the Way You Change!: 5 Roles of Leaders Who Accelerate Business Performance

Könyv tartalma:

Gyorsítsa fel a vezetést és érjen el eredményeket

A változás nagy vezetői három szempontból alapvetően másképp működnek, mint a legtöbb vezető, és így pozitívan befolyásolják az üzleti teljesítményt. Először is, megváltoztatják azt, ahogyan a változásról gondolkodnak és beszélnek. Másodszor, megváltoztatják a változáshoz való hozzáállásukat azáltal, hogy mind az egyéneket, mind a szervezetet bevonják. Harmadszor pedig felértékelik azt, amit vezetőként tesznek, és a szerepüket.

A Change the Way You Change című könyv szerzői, R. Kendall Lyman és Tony C. Daloisio tíz évnyi kutatás és egyénekkel, csapatokkal és szervezetekkel végzett munka alapján meggyőzően mutatják be, hogy egy csapat vagy egy vállalkozás megváltoztatásához mind a belülről kifelé (gondolatok és meggyőződések), mind a kívülről befelé (struktúra és rendszer) történő megközelítés megváltoztatására van szükség. Minden fejezet a nagyszerű változásvezetők öt szerepének egyikét tárgyalja részletesen: összpontosítás, összehangolás, elkötelezettség, vezetés és fenntartás. Az egyes fejezetek főbb pontjait pedig idézetek, példák, gyakorlatok és összefoglalók támasztják alá.

A XXI. században vezetőként csak úgy maradhatsz életben, ha a változást a vezetői napirend részévé teszed. Ez pedig azt jelenti, hogy a változást prioritássá kell tenni, és jónak kell lenni benne. Akár kezdő, akár szakértő olvasóról van szó, ez a könyv segíteni fog nekik abban, hogy megváltoztassák a változtatás módját, hogy felgyorsítsák vezetői tevékenységüket és eredményeket érjenek el.