Vége a Checkbox Diversitynek: A performatív szövetségesség történetének újraírása a vállalati Amerikában

Olvasói vélemények

Dannie Fountain „Ending Checkbox Diversity” című könyve a munkahelyi sokszínűség, egyenlőség, befogadás és hovatartozás (DEIB) valódi szükségességével foglalkozik, és a performatív gyakorlatok ellen száll síkra. A könyv éleslátó perspektívákat és útitervet kínál az értelmes DEIB-erőfeszítésekhez, így a széles közönség számára hozzáférhetővé és értékessé teszi a könyvet.

⬤ Jogos kritikát fogalmaz meg a performatív DEIB-kezdeményezésekkel szemben.
⬤ Gyakorlati útmutatást és útitervet kínál az értelmes DEIB-törekvésekhez.
⬤ Magával ragadó, tényeken alapuló stílusban íródott, ami fokozza a tanulási élményt.
⬤ Széles közönséget szólít meg, beleértve azokat is, akik kevésbé ismerik a DEI-koncepciókat.

Egyes olvasók számára a DEI-munka tudományos árnyaltsága túlságosan megterhelő lehet, ami korlátozhatja a téma új ismerőinek hozzáférését.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Ending Checkbox Diversity: Rewriting the Story of Performative Allyship in Corporate America

Könyv tartalma:

A DEI nem csak egy kipipálandó négyzet. Háromszoros kisebbségiként, aki a vállalati Amerikában hetero fehér nőnek adja ki magát, Dannie Lynn Fountain túl sok vállalatot látott, amelyek úgy tesznek, mintha csak a PR-eredmények miatt törődnének a sokszínűséggel, a méltányossággal és a befogadással (DEI).

A Ending Checkbox Diversity című könyvében Fountain azt vizsgálja, hogy a vállalati DEI jelenlegi struktúrája hogyan járul hozzá a marginalizált identitások folyamatos elnyomásához. Megvizsgálja a szűkös célkitűzéseket és mérőszámokat, amelyek sekélyes vagy semmilyen javulást nem tesznek lehetővé, valamint azt, hogy a sokszínűségért való felelősségnek a munkavállalói erőforrás-csoportokra való áthelyezése hogyan teszi lehetővé a vállalatok számára, hogy elhárítsák a felelősséget az érdemi előrelépésért.

Megvizsgálja a Zennials és a Gen Zers, a valaha volt legváltozatosabb generációk hatását, és pontosan feltárja, hogy miért bukott meg néhány figyelemre méltó példa a gyenge DEI-kezdeményezésekre (és mit kellett volna másképp csinálni). És felépít egy útitervet arra vonatkozóan, hogyan néz ki a valódi DEI, és hogyan kerülhető el a performatív szövetségesség trópusa.