Vezess a változásért

Olvasói vélemények

Dr. Ronald S. Glickman Lead for a Change című könyve nagyra értékelt vezetői könyv, amely a valós tapasztalatokat gyakorlati meglátásokkal ötvözi. Mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára forrásként szolgál, stratégiákat nyújt a hatékony emberirányításhoz és a szervezeti átalakuláshoz. Az olvasók nagyra értékelik a megvalósítható tanácsokat, az átélhető példákat és a magával ragadó stílust, ami a vezetői készségek fejlesztéséhez és a változások ösztönzéséhez szükséges útmutatóvá teszi a könyvet.

A könyv tele van gyakorlatias, megvalósítható tanácsokkal és valós életből vett példákkal, amelyek átélhetővé teszik. Hangsúlyozza a vezetői alkalmazkodóképességet, a megértést segítő ábrákat tartalmaz, gondolkodási javaslatokat ad, és a fejezeteket kulcspontokkal és cselekvési lépésekkel zárja. Az olvasók lebilincselőnek találják, és értékelik a társalgási hangnemet. A könyv minden vezetői szint számára alkalmasnak tekinthető, és értékes meglátásokat nyújt a szervezeti változásokban való eligazodáshoz.

Bár a kritikák túlnyomórészt pozitívak, nem említenek komolyabb ellenérveket. Egyes olvasók úgy találhatják, hogy vannak közös témák más vezetői könyvekkel, de a friss szemléletet és a gyakorlati eszközöket gyakran kiemelkedő tulajdonságként említik.

(81 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lead for a Change

Könyv tartalma:

A vezető útmutatója az átalakulás közbeni teljesítményhez

Dr. Ronald S. Glickman több mint harmincéves felsővezetői tapasztalatával gyakorlati technikákat oszt meg a hatékony változtatási kezdeményezések végrehajtásához, a nagy tehetségű tehetségek fejlesztéséhez és a csapatok motiválásához, hogy globális szinten áttörő eredményeket érjenek el. A Lead for a Change időszerű és fontos könyv a karrierjük bármely szakaszában lévő vezetők számára, és elmagyarázza, hogy a változásmenedzsment célja miért nem a boldogság, hanem az egyértelmű elvárások teljesítése és túlteljesítése. A jól meghatározott elvárások összehangolják a különböző érdekelt feleket a jövőbeli teljesítmény mérésével, és megteremtik az egyéni és csoportos elszámoltathatóság alapját.

Glickman a vezetés elméletét, valós példákat és cselekvés-tanulási gyakorlatokat használ, hogy elmagyarázza a három alapvető sikertényezőt:

- Változásmenedzsment. A stratégiai változáshoz világos cél, egyértelmű elvárások és az akadályok azonosításához és az irány korrekciójához szükséges rugalmasság szükséges.

- Tapasztalati tanulás. A változás vezetése és a lehetőségek kiaknázása olyan folyamat, amelyet felkészüléssel, önvizsgálattal és a hibákból és sikerekből való fejlődésre való hajlandósággal lehet megtanulni.

- Munkavállalói elkötelezettség. A változás az emberek által valósul meg; a változás minden egyes fázisában létfontosságú az emberek bevonása és támogatása.

A vezetésnek számtalan módja van. Ez a közérthető útmutató a bevált stratégiákat olyan összetevőkként fogalmazza meg, amelyekkel a vezetők minden szinten kontextus-specifikus recepteket állíthatnak össze a változással kapcsolatos kezdeményezések élére, amelyek értelmes eredményeket hoznak és pozitív változásokat valósítanak meg.