Vezetés a kultúrán keresztül: How Real Leaders Create Cultures That Motivate People to Achieve Great Things (Hogyan teremtenek a valódi vezetők olyan kultúrát, amely nagyszerű dolgok elérésére motiválja az embereket)

Olvasói vélemények

Ken Wilcox „Leading Through Culture” című könyvét nagyra értékelik a vezetésre vonatkozó gyakorlati tanácsai és a szervezeti kultúra létfontosságú jelentősége miatt. Az olvasók úgy találják, hogy a könyv átélhető, magával ragadó és tele van hasznos meglátásokkal, amelyek különböző szakmai helyzetekben alkalmazhatók. A szerző személyes tapasztalatai és tanulságai hozzájárulnak a könyv hitelességéhez és hatékonyságához. Sokan alapvető olvasmányként ajánlják mindenkinek, aki vezetői szerepet tölt be, vagy vezetői pozícióra törekszik.

⬤ Magával ragadó és közérthető írói stílus.
⬤ Gyakorlati tanácsok valós életbeli alkalmazásokkal.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a kultúra fontosságára a szervezetekben.
⬤ Személyes anekdoták és tanulságok a szerző tapasztalataiból.
⬤ Hasznos gondolkodtató kérdések minden fejezetben.
⬤ Minden szakember számára releváns, nem csak a vezetők számára.
⬤ Humoros és elgondolkodtató tartalom, amely visszhangra talál az olvasók körében.

⬤ Egyesek szerint túlságosan a kultúrára összpontosít, a stratégiai megfontolások rovására.
⬤ Néhány kritika szerint azt kívánják, hogy a könyv meglátásai a karrierjük korábbi szakaszában is elérhetőek legyenek.
⬤ A könyv nem biztos, hogy új információkkal szolgál a vezetői szakirodalomban jártasak számára.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Through Culture: How Real Leaders Create Cultures That Motivate People to Achieve Great Things

Könyv tartalma:

Bármelyikünk elhívást kaphat arra, hogy vezessen, rövid vagy hosszabb ideig, egy nagy vagy kis csoportban, és szinte mindannyian képesek vagyunk rá.

Ezt a könyvet mindenféle szervezet vezetőire gondolva írtam, nem csak a vállalatok vezérigazgatóira, hanem bárkire, aki vezetői pozícióban találja magát. Ide tartoznak az osztályvezetők, cserkészvezetők, nonprofit szervezetek vezetői, munkacsoport-vezetők, egyházi vezetők, iskolaigazgatók stb. Szó szerint bárki, aki vezetői pozícióban találja magát, bármilyen időtartamban, a szervezet fejlődésének bármilyen szakaszában.

E könyv alapelvei a legkülönbözőbb típusú és méretű szervezetek vezetőire vonatkoznak. A Silicon Valley Bank egy kezdő vállalkozás volt, amikor 1990-ben csatlakoztam hozzá. Összesen körülbelül 1200 ember dolgozott benne, amikor tíz évvel később átadtam a vezérigazgatói stafétabotot utódomnak, Greg Beckernek; ma, Greg vezetésével az USA egyik legnagyobb bankja, és egyike azon kevés banknak, amely globális orientációval rendelkezik. És mégis, úgy gondolom, hogy a könyvben kifejtett történetek és elvek a kezdő vállalkozástól a globális bankig tartó út minden szakaszára érvényesek.