Vezetés egy 21. századi szervezetben

Eredeti címe:

Managing in a 21st Century Organization

Könyv tartalma:

Termékleírás A Vezetés a 21. századi szervezetben a kezdő menedzsereknek vagy első vonalbeli vezetőknek íródott, akik új feladatokat vállaltak a problémák azonosításában és megoldásában, a döntéshozatalban, az alkalmazottak ösztönzésében, hogy a legjobb munkájukat végezzék, valamint az olyan változások végrehajtásában, amelyek az érintettek ellenállásával szembesülnek. A könyv könnyen érthető, és számos javaslatot ad a megszerzett felismerések azonnali felhasználására. A Vezetés a 21. századi szervezetben a végső útmutatót nyújtja az új vezetők számára, akik helyesen akarják kezdeni vezetői pályafutásukat. From the Inside Flap Table of ContentsBevezetésAz 1. fejezet A szervezet megértéseA 2. fejezet A menedzser mint vezető: A menedzser mint vezető: Érzelmi intelligencia és kompetencia3. fejezet: A menedzser mint vezető: Karizma és stílus4. fejezet A menedzser mint vezető: Amikor az ellenőrzési és jóváhagyási igények aláássák a vezetést5. fejezet: A menedzser mint vezető: A megbízhatóság fontossága6. fejezet A menedzser mint a változás ügynöke7. fejezet A menedzser mint döntéshozó és problémamegoldó8. fejezet A menedzser mint motivátor és bátorító9. fejezet A menedzser mint értékelő10. fejezet A menedzser mint coach11. fejezet A vezetői kompetencia fejlesztéseIndex A hátsó borítóról Mennyire lennének termelékenyek és sikeresek a szervezetek, ha a vezetőik minden szerepükben képzettek lennének, nem csak néhányban?

A „Vezetés a 21. századi szervezetben” mélyen belemerül a menedzserek legfontosabb szerepeibe: építész, látnok, vezető, a változásokért felelős személy, döntéshozó, motivátor, értékelő és coach. A vezetés elemzésének és gyakorlásának újszerű megközelítésében megtanulhatja a legfontosabb leckéket, amelyeket minden vezetőnek tudnia kell ahhoz, hogy sikeres legyen, többek között:Miért kulcsfontosságú az érzelmek és szükségletek megértésének és kezelésének képességének javítása ahhoz, hogy elnyerje munkatársai, főnökei és közvetlen beosztottjai bizalmátHogyan a vezetői kompetencia és a karizma fejlesztése egyaránt gyakran kihívást jelent a vezetők számára, hogy a szervezet megértésére és vezetésére szolgáló három különböző megközelítés közül melyiket és mikor érdemes használniA saját elfogultságainak felismerése miért javíthatja a döntéshozataltA munkavállalók képzése és fejlesztése közötti alapvető különbségek, valamint hogy mikor érdemes a leghatékonyabban használni őket. ...és még sok más! A szerzőről Dr. Dale J. Dwyer 1989-ben csatlakozott a Toledói Egyetem tanszékéhez, a menedzsment professzora és a menedzsment tanszék korábbi vezetője. A Nebraska-Lincoln Egyetem üzleti adminisztrációból doktorált, a Cincinnati Egyetemen pedig kommunikációból szerzett egyetemi diplomát. Dr. Dwyer díjnyertes tanár, és az SHRM által kiadott, legnagyobb példányszámban eladott könyv, a „Got a Minute?

The 9 Lessons Every HR Professional Must Learn” (2010), valamint a ”Got A Solution? HR-megközelítések 5 gyakori és tartósan fennálló üzleti problémára” (2014), mindkettő társszerzője Dr. Sheri A. Caldwell. 2017-ben megjelent könyve, a „Needy People: Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics” című könyve döntős volt az American Bookfest 2018-as üzleti díjátadón: Management andLeadership kategóriában. Legutóbbi könyve a Managing in a 21st Century Organization. Dr. Dwyer mind for-profit, mind nonprofit szervezeteknek ad tanácsokat humánerőforrás-menedzsment és vezetésfejlesztési projektekkel kapcsolatban. Kutatásai elsősorban a munkavállalói ellenőrzés és a stressz területén folynak, és számos szakmai társaságban és közösségi testületben tölt be vezetőségi tagságot és tisztséget.