Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.
Leadership and Decision-Making
Közhelyszerűvé vált, hogy „a vezetés a helyzettől függ”, de kevés viselkedéskutató próbált meg ezen a kijelentésen túlmutatni, hogy megvizsgálja, hogy a vezetőknek milyen konkrét módon kell és hogyan változtatják viselkedésüket a szituációs igényeknek megfelelően. Vroom és Yetton a vezetési stílus egy kritikus aspektusát választja ki - azt, hogy a vezető milyen mértékben ösztönzi beosztottjai részvételét a döntéshozatalban.
Leírnak egy normatív modellt, amely megmutatja, hogy a helyzetek különböző osztályaiban milyen konkrét vezetői stílusra van szükség. A modellt egy „döntési fa” formájában fejezik ki, és megköveteli a vezetőtől, hogy elemezze annak a konkrét problémának vagy döntésnek a dimenzióit, amellyel szembesül, annak érdekében, hogy meghatározza, mennyire és milyen módon ossza meg döntéshozatali hatalmát beosztottaival.
Más fejezetek azt tárgyalják, hogyan viselkednek a vezetők különböző helyzetekben. Megvizsgálják a vezetési stílusok közötti különbségeket, és azt, hogy milyen helyzetek késztetik az embereket autokratikus vagy részvételi magatartás tanúsítására.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)