Értékelés:
Max De Pree „Hatalom nélkül vezetni” című könyve a kapcsolati vezetés fontosságát hangsúlyozza mind a nonprofit, mind a nyereségorientált szervezeteknél. Megkérdőjelezi a vezetés hagyományos, hatalomközpontú szemléletét, és betekintést nyújt abba, hogyan lehet erkölcsi célokon és közösségi szolgálaton keresztül örökséget építeni. Míg sok olvasó inspirálónak és értékes forrásnak találta a könyvet a vezetésfejlesztéshez, néhányan kritizálták, hogy túlságosan filozofikus és hiányoznak belőle a gyakorlati példák.
Előnyök:⬤ Hatékony betekintést nyújt a vezetésbe anélkül, hogy a tekintélyre vagy a hatalomra támaszkodna.
⬤ A kapcsolatokra és a közösségi szolgálatra való összpontosításra ösztönöz.
⬤ Gyakorlati eszközöket tartalmaz, mint például a könnyen emészthető bullet pointok.
⬤ Inspiráló és elgondolkodtató, vitára készteti a vezetői csapatokat.
⬤ Híres szerző, aki már többször írt hatásos vezetői elveket.
⬤ Időtlen bölcsességeket nyújt, amelyek a szervezetek számára minden ágazatban relevánsak.
⬤ Súlyos a filozófia és a koncepció, ami egyesek szerint nem tartalmaz gyakorlati példákat.
⬤ Néhány olvasó úgy tapasztalta, hogy a könyv szétszórt és rendezetlen.
⬤ Ismétlődő gondolatok, amelyeket már előző munkájában, a „Leadership Jazz”-ben is látott.
⬤ Néhányan kritizálták, hogy idegesítő a hangvétele, vagy hogy rasszista felhangokat fedeztek fel benne.
⬤ Néhányan úgy érezték, hogy nem nyújt új meglátásokat, és a stílusa tudatfolyamszerű.
(17 olvasói vélemény alapján)
Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community
Max De Pree egyszerű, mégis mélyreható megállapításait gyakran idézik Amerika vezető vállalatvezetői, oktatói és véleményformálói. A Leadership Is an Art és a Leadership Jazz című bestsellerek szerzője nem kevesebbet tett, mint forradalmasította a vezetői gondolkodást és gyakorlatot. Most, a Hatalom nélkül vezetni című könyvében De Pree megállapítja, hogy az információs korszak legsikeresebb szervezetei nem emberi erőforrások ellenőrzött gyűjteményeiként, hanem szabad emberek dinamikus közösségeiként működnek. És ahhoz, hogy ezeket a közösségeket mozgósítani tudják, a vezetőknek tudniuk kell, hogyan kell hatalom nélkül vezetni, mert a szabad emberek vagy önként követik őket, vagy egyáltalán nem.
„Ezt a könyvet el kell olvasni, újra kell olvasni, és széles körben meg kell osztani minden szervezeten belül. Minden fejezet olyan képeket tartogat az elménk számára, amelyek még sokáig élénkek maradnak, miután a könyvet becsuktuk. Az emberi potenciál, a munka miértjének eleven tanúbizonysága.”.
-- Frances Hesselbein, a Leader to Leader Institute, a korábbi Drucker Alapítvány elnöke és vezérigazgatója.
De Pree a nonprofit szervezeteket a legnagyobb törekvéseink tükrének tartja, ahol az emberek azért dolgoznak, hogy hozzájárulhassanak a közjóhoz, és hogy teljes emberi potenciáljukat kiaknázhassák. Az ilyen szervezeteket mozgalmaknak nevezi, és másokat is felszólít, hogy kövessék példájukat. A mozgalmak, állítja De Pree, átlépik az egyetlen eredmény megtévesztő egyszerűségét, és olyan vezetési és szolgáltatási normákat állítanak fel, amelyeket minden szervezetnek meg kell valósítania. Nem a fizetés erejével vagy bürokratikus répával és botokkal vezetnek, hanem az értelmes munka és a kiteljesedett élet ígéretével. Emiatt - akár nonprofit, akár nem - ők a legsikeresebb szervezetek. A gazdag, meleg és bölcs tanácsokkal teli, Hatalom nélkül vezetni felvilágosult pillantást vet az önzetlen teljesítményt mozgató erőkre. Bátorítást és reményt nyújt olyan szervezetek létrehozásához, amelyek a legjobbat inspirálják az emberekben. És minden szinten új kontextust biztosít a vezetők számára a pozitív változások eléréséhez. Tartalomjegyzék:
⬤ A megvalósult potenciál helyei.
⬤ Mi a mozgalom?
⬤ A szolgálat kontextusa.
⬤ Mit mérjünk?
⬤ A lehetőségek nyelve.
⬤ A szolgálatnak megvannak a gyökerei.
⬤ A létfontosságú szervezetek jellemzői.
⬤ Vízió.
⬤ Bízz bennem.
⬤ Miért kockáztatod?
⬤ A remény funkciója.
⬤ A hagyaték elemei.
⬤ Morális cél és aktív erény.