Vezető eredmények: Hat tanulság egy ikonikus vállalat átalakításából

Olvasói vélemények

Gary Garfield Driving Results című könyve nagyra értékelt könyv, amely hatékony stratégiákat vázol fel a szervezeti átalakítás és vezetés számára. A szerző Bridgestone-nál szerzett tapasztalataiból merítve gyakorlati meglátásokat nyújt, hangsúlyozva a vállalati kultúra, az elszámoltathatóság és az ügyfélközpontú megközelítés fontosságát. A könyvet dicsérik tanulságos jellege és az üzleti életen túlmutató, különböző területeken való alkalmazhatósága miatt.

A könyv gazdag gyakorlati tanácsokban és stratégiákban, amelyek széles közönség számára alkalmazhatóak, beleértve az üzleti vezetőket és a személyes fejlődést kereső egyéneket is. Az olvasók nagyra értékelik a történelmi példák használatát, a meghozott intézkedések mögött álló érvek világos megfogalmazását és a szakzsargontól mentes, egyszerű nyelvezetet. A könyv megvalósítható terveket kínál a változás előmozdításához, és hangsúlyozza a szervezeti kultúra, a nagyteljesítményű csapat kialakításának és a világos célok kitűzésének jelentőségét.

Bár a legtöbb kritika túlnyomórészt pozitív, egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyv nem mélyül el egyetlen koncepcióban sem, és inkább egyes témák kimerítőbb kezelését részesítik előnyben. Emellett az üzleti kontextuson kívüliek nem biztos, hogy minden meglátást egyformán relevánsnak találnak, bár a könyv elismeri a különböző szervezetekre való alkalmazhatóságát.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company

Könyv tartalma:

1988-ban a Bridgestone Corporation, egy japán vállalat milliárdokat fizetett azért, hogy felvásárolja az ikonikus, de küzdő Firestone Tire and Rubber Company-t. Ezt a felvásárlást tekintették a Bridgestone utolsó legjobb esélyének arra, hogy az amerikai kontinens nagy gumiabroncsgyártójává váljon.

Magát a Firestone-t is hátráltatta a saját, nem túl jó hírneve. A nagyszabású gumiabroncs-visszahívás (több mint 14 millió gumiabroncs), a mérgező vállalati kultúra és a szakszervezeti problémák miatt a felvásárlás nem volt azonnali siker. 2010-ben Gary Garfieldet választották meg a Bridgestone Americas nevű új szervezet vezérigazgatójának.

Egy kézzel kiválasztott vezetői csapat segítségével és a sikeres változáshoz alkalmazott 6 lépéses megközelítésével Gary szinte mindent megváltoztatott a Bridgestone Americasnál. Garyvel az élen és a vállalat átalakított vállalati kultúrájának irányításával a Bridgestone Americas vezérigazgatói megbízatása alatt a Bridgestone Americas nyeresége 500%-kal nőtt, és minden évben rekordot döntött.

Az Innovatív átalakulás a vállalat figyelemre méltó fordulatát a hat kulcsfontosságú elemre bontja, amelyek bármely szervezet, részleg vagy csoport sikeres változásához szükségesek: vezetés, jövőkép, kultúra, emberek, összehangolás és stratégiai fókusz. Ez a hat elem meggyőző, ugyanakkor érthető, kezelhető és szinte minden környezetben megvalósítható.

Azoknak az embereknek a valós sikerein alapulnak, akik a Bridgestone Americasnál ténylegesen megvalósították a változásokat.