Vezetői számvitel és ellenőrzés

Eredeti címe:

Management Accounting and Control

Könyv tartalma:

A vezetői számvitel évtizedek óta az üzleti adminisztráció alapvető eszköztárát képezi. Ma már szerves részét képezi az üzleti oktatás valamennyi tantervének, és egyetlen hallgató sem engedheti meg magának, hogy ne ismerje alapfogalmait és eszközeit. Ugyanakkor az üzleti élet általában, és különösen a vezetői számvitel egyre inkább nemzetközivé válik. Az angol nyelv egyértelműen a nemzetközi üzleti élet „lingua francájává” vált. Az akadémikusok, a hallgatók és a gyakorlati szakemberek egyaránt angolul cserélik ki nézeteiket és ötleteiket, vitatják meg a fogalmakat és kommunikálnak egymással. Ez minden bizonnyal igaz a vezetői számvitelre és ellenőrzésre is.

A vezetői számvitel egyre inkább nemzetközivé válik? A Management Accounting and Control? egy új, angol nyelvű tankönyv, amely a vezetői számvitel fogalmait és eszközeit tárgyalja bevezető szinten (elsősorban a Bachelor szintjén, de a gyakorlati relevanciára való erős összpontosítás miatt általános menedzsment és MBA kurzusokhoz is alkalmas). Ez a tankönyv a gazdálkodó szervezetek vezetői számvitelében releváns valamennyi olyan témakört felöleli, amelyek jellemzően a német és közép-európai vezetői számvitel és kontrolling alapképzési kurzusokon szerepelnek.

A vezetői számvitel és ellenőrzés területének általános bevezetése után a könyv a költséggazdálkodást mint a költségszámítás kiterjesztését tárgyalja. Részletesen ismerteti az olyan tipikus költséggazdálkodási eszközöket, mint a célköltségszámítás, az életciklusköltségszámítás és a folyamatalapú költségszámítási megközelítések. Kiemeli az angol-amerikai tevékenységalapú költségszámítás (ABC) és a német folyamatalapú költségszámítás közötti különbségeket. A könyv ezután rátér a vezetői számvitelben a tervezési és költségvetési feladatok átfogó tárgyalására, nagy hangsúlyt fektetve a téma gyakorlati alkalmazására, például a költségvetés gyakorlati kidolgozására. Egy másik fejezetet a hagyományos költségvetés-tervezés és a modern/alternatív költségvetés-tervezési megközelítések összehasonlításának szentel.

A könyv jelentős részét a teljesítménymenedzsment széles területének szenteli. Részletesen tárgyalja a pénzügyi kimutatásokra vonatkozó információk relevanciáját a teljesítménymenedzsment céljaira. Emellett a legszélesebb körben elterjedt pénzügyi teljesítménymutatókat valós példákon keresztül illusztrálja. A könyv részletes tartalmat tartalmaz az értékalapú menedzsment-ellenőrzési koncepciókról is. Egy egymást követő fejezetben a teljesítménymérés kapcsolódik a stratégiához, miközben részletesen tárgyalja a Balanced Scorecardot, mint a stratégiai teljesítménymenedzsment kulcsfontosságú eszközét.

A könyv további részei a vezetői beszámolással, mint a vezetői számviteli gyakorlat egyik fő operatív feladatával foglalkoznak. A könyv zárásaként betekintést nyerhetünk olyan új területekbe és fejlesztésekbe, amelyek jelenleg befolyásolják a vezetői számviteli gyakorlatot és kutatást, és amelyek a jövőben egyre fontosabb szerepet ígérnek.