Virtuális kultúra: Manifesztum: Ahogyan dolgozunk, az már nem működik

Olvasói vélemények

A könyvet dicsérik a virtuális munka előnyeiről és a pozitív vállalati kultúra távoli környezetben történő kiépítéséről szóló meggyőző érvei és meglátásai miatt. Sok kritikus szerint inspiráló és nagyszerű forrás a virtuális munkahelyekre való átálláshoz. Néhányan azonban megjegyezték, hogy a könyvből hiányoznak a mélyreható, megvalósítható stratégiák, és nagymértékben a szerző saját vállalatával, a Belay-nel kapcsolatos tapasztalataira támaszkodik.

** Magával ragadó és könnyen olvasható. ** Megerősíti a virtuális munkahelyek hatékonyságát és előnyeit. ** Betekintést és inspirációt nyújt a távmunkára való áttéréshez. ** Rávilágít egy sikeres üzleti modellre és vállalati kultúrára. ** Kitekintést nyújt a jövőbeli munkahelyi trendekre.

** Hiányzik a virtuális csapatok fejlesztésére irányuló megvalósítható stratégiák mélysége. ** Erősen a szerző vállalatára összpontosít, ami miatt reklámeszköznek tűnhet. ** Néhány olvasó kevésbé találta relevánsnak a COVID után, mivel sok vállalat már elfogadta a virtuális munkát. ** Korlátozott gyakorlati tanácsok azok számára, akik már ismerik a virtuális kultúrát.

(66 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Virtual Culture: The Way We Work Doesn't Work Anymore, a Manifesto

Könyv tartalma:

A XXI.

században élünk, a legtöbb vállalat mégis a XX. századi vállalati kultúrát tartja fenn.

A vezeték nélküli számítógépeken és okostelefonokon keresztül történő azonnali kommunikáció és együttműködés ellenére a munkáltatók feleslegesen bérelnek vagy birtokolnak irodahelyiségeket. Bryan Miles a valóságot vizsgálja meg: az üzleti élet jövője virtuális, és a technológiai fejlesztéseknél többre lesz szükség ahhoz, hogy korszerűsítse munkahelyi környezetét. A VIRTUÁLIS KULTÚRA című könyvében Bryan Miles látnok vállalkozó a távmunka előnyeiért száll síkra, amellyel rengeteg pénzt takaríthat meg a cégének, és bizalmi légkört teremthet Ön és alkalmazottai között.

A termelékenység abból fakad, hogy az emberek időben, szakszerűen és felnőtt módon végzik el a feladataikat, nem pedig a napi kötelező jelenlétből a fülkék és irodák tengerében. Ha elismeri és tiszteletben tartja alkalmazottai munkaidőn belüli és kívüli idejét, és megadja nekik a szabadságot, hogy otthonról dolgozzanak, akkor elképesztő tehetségeket tarthat meg, és előremutató, a munka jövőjét felvállaló munkáltatóként eredményorientált virtuális kultúrát hozhat létre.