Visszatekintve: Az üzletmenet-folytonossági esettanulmányok gyűjteménye

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt az üzletmenet folytonosságába és a katasztrófa utáni helyreállításba, és esettanulmányokkal segíti a megértést. Azonban a könyv hiányos szerkesztés és számos elgépelés miatt hiányos.

Szemet gyönyörködtető betekintés az üzletmenet-folytonosságba, érdekes esettanulmányok és jól összeállított formátum a különböző szerzők részéről.

Rossz szerkesztés és sok elgépelés; a szerző nem reagál a kérdésekre.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

In Hindsight: A Compendium of Business Continuity Case Studies

Könyv tartalma:

""Ez az átfogó kutatás következetesen egy sor közös tényezőt mutat be, amelyek minden katasztrófát megelőznek - a rossz irányítás, a megfelelő tervezés hiánya és a gyenge kockázatkezelési gyakorlatok. Szemnyitogató mindazon vezetők számára, akik nem értik meg az üzletmenet-folytonosság és a katasztrófa utáni helyreállítási mechanizmusok fontosságát.""" Luciano Anastasi, MA MBCS CITP, az APS Bank informatikai vezetője, Málta ""Az 'In Hindsight' érdekes, elgondolkodtató és ösztönző tanulmánygyűjteménynek bizonyult; és sokat tanultam az olvasása során.""" Phillip Wood, MBE MSc FSyI CPP PSP AMBCI MInstLM, a Resilient Thinking szerzője ""Folyamatosan meglepődöm azon vezetők számán, akik a lehetséges katasztrófákat túl valószínűtlennek tartják, vagy akik halogatják az ismert kockázatok kezelését, mert más dolgok miatt kell aggódniuk.

Ez a könyv tele van ilyen emberekkel, és ami az esettanulmányokban történik, az bőséges bizonyítékkal szolgál önelégültségük ellen.""" Martin Caddick. LLB MBA MBCI MIOR Mi okozza a katasztrófákat? Ebben a könyvben a szerzők elemzik az elmúlt harminc év néhány jelentős katasztrófájának okait, és elmagyarázzák, mit lehetett volna jobban csinálni az esemény előtt és után. Az üzletmenet-folytonosságról és a katasztrófa utáni helyreállításról szóló számos címmel ellentétben az In Hindsight: A compendium of Business Continuity case studies című kötet nem az üzletmenet-folytonossági tervezés elméletéből építkezik.

Ehelyett olyan valós eseményeket szed szét, mint a Katrina hurrikán, a londoni, madridi és glasgow-i terrortámadások, valamint a Barings Bank összeomlása, és feltárja azokat a témákat, amelyek mindegyikhez hozzájárultak. Tervezzünk a legrosszabbra A szerzők az említett eseményeket esettanulmányként felhasználva mutatják be, hogy milyen pusztító következményekkel járhatnak azok a szervezetek, amelyek nem készültek fel a legrosszabbra. A könyv olyan intézkedéseket javasol, amelyekkel a kockázatok és a következmények minimalizálhatók lettek volna.

Tanuljon mások hibáiból A könyv a rosszul átgondolt katasztrófavédelmi és üzletmenet-folytonossági terv lehetséges következményeinek bemutatásával segít elkerülni a hasonló hibák elkövetését, csökkenti a kockázatokat és gyorsabb helyreállítást tesz lehetővé, ha a dolgok mégis rosszra fordulnak. A szerkesztőről Robert A. Clark az Üzletmenet-folytonossági Intézet tagja és a BCI jóváhagyott oktatója, emellett a British Computer Society tagja és a Security Institute tagja.

Pályafutása során 15 évet töltött az IBM-nél és 11 évet a Fujitsu Services-nél, ahol BCM-mel kapcsolatos feladatokon dolgozott ügyfelekkel. Jelenleg szabadúszó üzletmenet-folytonossági tanácsadó a www.bcm-consultancy.com címen.