Vízióval vezetni

Olvasói vélemények

A könyv hangsúlyozza a világos jövőkép, a támogató csapat felépítésének és az erős szervezeti kultúra kialakításának fontosságát. Betekintést nyújt a versenykörnyezetben a sikerhez elengedhetetlen vezetői stratégiákba és marketingmegközelítésekbe.

A szerző, Paul hatékonyan mutatja be, hogyan lehet a jövőképre és a kultúrára összpontosítva nagyszerű szervezetet építeni. Gyakorlati stratégiákat oszt meg a „bench strength” fejlesztésére és a kollektív erőforrásokat kihasználó marketingcég felépítésére. A könyv tanulságos és különösen hasznos a jövőképes vezetők számára.

Az olvasók úgy találhatják, hogy a tárgyalt stratégiák megvalósítása időt vesz igénybe, és gondosan ki kell választani, hogy mit alkalmazzunk. A könyv figyelmeztet a más iparágakból származó ötletek adaptálásával járó kihívásokra.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading with Vision

Könyv tartalma:

A Leading with Vision című könyvben Paul Blanco megosztja azokat a konkrét stratégiákat, amelyek lehetővé tették számára, hogy egy kilencfős irodából egy díjnyertes céggé váljon, amely öt állam 30 irodájában több mint 300 tanácsadóval rendelkezik. Megosztja azokat a forgatókönyveket is, amelyek nem váltak be, így Ön is tanulhat az ő nehezen megszerzett bölcsességéből anélkül, hogy maga is elkövetné ezeket a költséges hibákat. Paul hisz abban, hogy a jövőkép a siker motorja, és a vezetés alapját képezi. Amint elérte a vízióját, új víziót kell meghatározni, amelyre törekedni kell. Paul jelenlegi elképzelése az, hogy a Barnum Financial Group 250 millió dolláros céggé váljon.

Az alábbiakban csak egy kis ízelítőt olvashat a könyvben található értékes bölcsességekből:

- Hogyan fokozza a bizalmat, a csapatépítést és a kommunikációt az, ha egy cég vagy ügynökség "nyitott ajtókkal, sok kapcsolattal" rendelkezik.

- A marketingkampányok széles választéka, amelyekkel a tanácsadók több érdeklődőt érhetnek el.

- A közösségi szolgálat fontossága abban, hogy cégét megbízható forrásként hozza létre.

- Miért kritikus, hogy a vezetők "padját" még azelőtt kialakítsuk, mielőtt szükségünk lenne rájuk.

- Hogyan vonzza a cégedhez a legjobb tehetségeket egy olyan részleg, amelynek egyetlen célja a szellemi tőke megosztása a tanácsadókkal, és hogyan teszi lehetővé, hogy a tanácsadók több érdeklődővel és ügyféllel találkozzanak.

- Lépések ahhoz, hogy a csapatértékesítés hivatalos kezdeményezéssé váljon, amely segíthet túlteljesíteni az elképzeléseit.

- Ae fejlődési szakaszok, amelyeken a Barnum telefonközpontja keresztülment, hogy azzá a virágzó termelési központtá váljon, ami ma.