Vízszintes irányban haladva: Egyszerre egy nem hierarchikus szervezet létrehozása, egy gyakorlatban

Olvasói vélemények

A könyv nagy visszhangot váltott ki az önmenedzselés és a nem hierarchikus kormányzás gyakorlatias, közérthető megközelítése miatt. Sok olvasó értékeli a benne bemutatott innovatív koncepciókat, köztük a holokráciát és a kaptár elme, valamint a szervezetekben az autonóm kultúra előmozdításának hatékony gyakorlatait. Különösen kiemelik a magával ragadó írói stílust és a megvalósítható tanácsokat.

Elgondolkodtató koncepciók, gyakorlati „hogyan kell” útmutatás, közérthető nyelvezet, magával ragadó írói stílus, hatékony gyakorlatok az autonómia és a decentralizáció előmozdítására, megvalósítható meglátások, a szervezeti dinamika átalakításának lehetősége, valamint ajánlások különböző kontextusokra (csapatok, szervezetek).

Néhány olvasó úgy érzi, hogy még nem tudni, hogyan fognak működni a koncepciók a különböző környezetben (például nonprofit szervezeteknél), és bizonytalanságok merülhetnek fel a tárgyalt ötletek megvalósításával kapcsolatban.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Going Horizontal: Creating a Non-Hierarchical Organization, One Practice at a Time

Könyv tartalma:

A szervezetek hierarchiája elavult. Van egy jobb út: egy olyan, amely növeli az alkalmazottak és a vezetők elkötelezettségét, csökkenti a mikromenedzsmentet és más korlátozó megközelítéseket, és elősegíti a szervezeti és egyéni sikert..

Ebben a könyvben Samantha Slade önmenedzsment-szakértő hét konkrét gyakorlatot mutat be, amelyek segítségével a szervezet ellaposíthatja a meglévő hierarchiát, és horizontális szervezetet alakíthat ki. Az eredmény fokozott kreativitás, nagyobb növekedés, valamint a dolgozók megtartásának és termelékenységének növekedése lesz - és jobb lesz a végeredmény.

Manapság a sikeres szervezeteknek minden eddiginél gyorsabban és fürgébben kell reagálniuk a változásokra - szükségük van minden alkalmazott legjobb gondolkodására. A horizontális szervezet a valódi együttműködés, a tisztelet és a nyitottság környezetét teremti meg. Mindenkinek nagyobb szabadságot biztosít a nem szokványos ötletek kifejtésére vagy a szervezeti célok elérésének útjában álló problémák feldolgozására. És ez egy emberibb szervezési mód - elvégre a mindennapi életünkben tökéletesen jól működünk anélkül, hogy valaki megmondaná, mit tegyünk.

Amikor azonban egy szervezet úgy dönt, hogy horizontális irányt vesz, az mind a vezetők, mind az alkalmazottak számára megterhelő lehet. Slade egy gyakorlatias, bevált, fokozatos módszert kínál, amely segít a különböző típusú és méretű szervezeteknek abban, hogy könnyebben átálljanak a nem hierarchikus modellre. Olyan technikákat tartalmaz, amelyekkel a szervezet célját felhasználva fókuszban és összehangoltan maradhat, közös döntéshozatalt alakíthat ki, kölcsönös visszajelzési kultúrát hozhat létre, ápolhatja az autonómiát, társirányítású megbeszéléseket tarthat, és fenntarthatja a kollektív tanulás környezetét.

A Going Horizontal segít a szervezeteknek abban, hogy alkalmazkodóbbá, együttműködőbbé és innovatívabbá váljanak, ami létfontosságú a mai rendkívül versenyképes és folyamatosan változó világban.