Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Red, White and Radical: What Organisations Can Learn about Change from the Rise of American Conservatism
Red, White and Radical azt vizsgálja, hogyan és miért vált Amerika ennyire konzervatívvá a második világháború óta. Eközben olyan tanulságokkal szolgál, amelyeket a szakmai vezetőknek - politikai beállítottságuktól függetlenül - figyelembe kell venniük, ha azt akarják, hogy szervezeti változtatási terveik sikeresek legyenek.
Az elmúlt 70 évben külvárosi aktivisták, liberális üzletemberek és politikai opportunisták vegyes csapata radikálisan megváltoztatta Amerikát és nemzeti értékeit. Az amerikai konzervativizmus felemelkedése a nyugati világ kulturális változásának legnagyobb modern példája. Hogyan csinálták - és mit tanulhatunk ebből? A Red, White and Radical egy kézikönyv a szervezeti változásokhoz. Kilenc történetet mesél el az amerikai kulturális, politikai és üzleti történelemből, amelyek megvilágítják, hogy a konzervatívok hogyan voltak a változás úttörői. Ezekből a történetekből kivonja a változásmenedzsment tanulságát a szakmai vezetők számára, és elmagyarázza, hogyan lehet ezt a tanulságot a munkahelyen alkalmazni.
Ez a kilenc tanulság egy világos változtatási keretrendszerbe rendeződik:
⬤ az emberek megértése és motiválása.
⬤ érzelemmel és hitelesen kommunikálni.
⬤ olyan csapatok és hálózatok építése, amelyek képesek tartós változásokat elérni.
Útközben a következőket is megtanulhatja:
⬤ hogy a Marlboro lett a világ legnagyobb cigarettamárkája.
⬤ mert a konzervatívok miért szeretik Ronald Reagant, de miért vetik meg Richard Nixont.
⬤ a közösségi média visszhangkamrájának eredete.
⬤ hogy a Szilícium-völgy megtanult lobbizni.
⬤ Donald Trump populista X-faktorának titkai.
A Red, White and Radical nem a gyengéknek való. Ha Ön szenvedélyes üzleti vezető, aki élvezi a valódi szervezeti változások jobbá tételének kihívását, akkor ez a könyv Önnek szól.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)