Értékelés:
Rania H. Anderson „WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work” című könyve hangsúlyozza a nemek közötti egyenlőség fontosságát a munkahelyen, és mind a férfiak, mind a nők számára megvalósítható stratégiákat kínál a befogadóbb környezet kialakításához. A könyvet időszerűnek, éleslátónak és szükséges olvasmánynak írják le a szervezeteken belüli termelékenység és kultúra javítását célzó vezetők számára.
Előnyök:⬤ Gyakorlati és könnyen megvalósítható tanácsokat ad a nők munkahelyi szerepvállalásához és előmeneteléhez.
⬤ Időszerű és releváns a nemek közötti egyenlőséggel kapcsolatos jelenlegi viták szempontjából, különösen a férfi vezetők számára.
⬤ Jól strukturált és hozzáférhető, még a fiatalabb szinteken dolgozók számára is, a felsővezetők számára is alkalmazható meglátásokkal.
⬤ Kiemeli a nemek közötti egyenlőség üzleti szempontjait, és megmutatja, hogyan vezethet jobb szervezeti eredményekhez.
⬤ Pozitív perspektívát kínál a férfiak és nők közötti együttműködésre.
⬤ Egyes kritikák szerint a könyv közepe után a tartalom ismétlődik.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv stílusa egy PowerPoint prezentációra hasonlít.
⬤ A munkahelyi előítéletek mélyebb feltárását kívánják, jelezve, hogy nem minden aspektus került mélyrehatóan tárgyalásra.
(17 olvasói vélemény alapján)
We: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work
"Nem lehet győzni olyan munkahely nélkül, ahol a nők és a férfiak egyenlő esélyekkel, egyenlő hozzájárulással és egyenlő hatalommal rendelkeznek.".
--Dominic Barton, globális ügyvezető partner, McKinsey & Company.
Szinte naponta olvashatunk a hírekben olyan történetekről, amelyek arról szólnak, hogy magas rangú férfi vezetők, vezérigazgatók, kockázati tőkebefektetők és vállalkozók zaklatják és helytelenül viselkednek azokkal a nőkkel szemben, akikkel együtt dolgoznak. Az ilyen esetek után ezek a férfiak általában elveszítik állásukat, a cégek pedig értékes női tehetségeket, ügyfeleket/ügyfeleket és a hírnevüket. És bár rendszeresen hallunk történeteket a "tesókultúráról", amely akadályozza a nők fejlődését, és ellenséges munkahelyi környezetet teremt számukra, nem hallottunk még ennyit azoknak a jó férfiaknak az erőfeszítéseiről, akik meg akarják változtatni a csapataik és vállalataik munkahelyi viselkedését, hogy ők és a nők, akikkel együtt dolgoznak, teljes mértékben kiaknázhassák a bennük rejlő lehetőségeket, és a vállalkozásuk virágozhasson. Ez a könyv megtanítja a férfiaknak és a vezetőknek, hogyan reagáljanak ezekben a helyzetekben, és hogyan vezessenek példamutatóan.
A WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work című könyvében Rania Anderson pontosan ebben a témában ad útmutatást. A társadalmi erkölcsök megváltoztak, és mégis, a jó szándékú vezetők egyszerűen nem mindig tudják, mit kell tenni, mi a megfelelő és hasznos ahhoz, hogy aktívan több nőt toborozzanak, tartsanak meg és juttassanak előre a vezetésben. Azt szeretnék, ha elmondanák nekik, hogy ez hogyan változtathat rajtuk, és hogyan tudnak változtatni - ez a könyv megmutatja, hogyan javíthatják saját eredményeiket, és hogyan nyerhetnek az üzleti életben:
⬤ Új játékkönyv a magasan képzett nők toborzásához és megtartásához.
⬤ Tegyen lépéseket a hatékony munkavégzéshez, a nőkkel való felemelkedéshez és vezetéshez a munkahelyen.
⬤ Fedezze fel, hogy a hagyományos társadalmi szerepek hogyan gyakorolnak erőteljes vonzerőt mindkét nem képviselőire, és mit tehet ellene.
⬤ Véget vethet a férfi vezetőkkel kapcsolatos zavarodottságnak.
A #MeToo korszakában, amikor mindenki más arra összpontosít, hogy mi a rossz és mit ne tegyünk, a WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work arról szól, hogy mi megy jól és mit tehetünk.
A frontvonalbeli, középvezetői és felsővezetői pozícióban lévő férfiakat túl sokáig háttérbe szorították és kihagyták a nemek közötti egyenlőség elérésére irányuló erőfeszítésekből. Most ezek a férfiak újra játékba lendülhetnek!
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)