What Really Works

Olvasói vélemények

A „What Really Works” című könyv az üzleti siker „4+2-es képletét” mutatja be, amely egy több mint 200 vezetői gyakorlatot és különböző vállalatokat érintő, több mint egy évtizedes kutatási projekt alapján készült. Miközben gyakorlati meglátásokat és világos keretet kínál az üzleti siker eléréséhez, a könyvet kritika éri a statisztikai alátámasztás hiánya és az anekdotikus bizonyítékokra való támaszkodás miatt. Az olvasók úgy találják, hogy a könyv hasznos az alapvető menedzsmentgyakorlatok megértéséhez, de egyesek megkérdőjelezik mélységét és tudományos alaposságát.

⬤ Világos és gyakorlatias betekintés az üzleti siker kulcstényezőibe.
⬤ Megbízható kutatásokon és valós példákon alapul.
⬤ Egyszerű keretrendszert („4+2-es képlet”) nyújt, amely könnyen érthető és alkalmazható.
⬤ Hasznos mind a növekedést célzó vállalati, mind az egyéni vállalkozások számára.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely az összetett fogalmakat is érthetővé teszi.

⬤ A központi feltevés statisztikai alátámasztásának hiánya; a módszertan nem elég részletes.
⬤ Egyes fejezetek ismétlődőnek tűnhetnek, mivel a fő tézisek már korán megfogalmazódnak.
⬤ Az írásmóddal kapcsolatos problémák, beleértve a szenzációs hangvételt és a leegyszerűsített hős/gonosz elbeszéléseket.
⬤ A nem amerikai vállalatokra és perspektívákra való korlátozott összpontosítás, ami miatt egyes megállapítások kevésbé alkalmazhatók más kontextusokban.

(19 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Egy úttörő tanulmány alapján, amely 200 gazdálkodási gyakorlatra vonatkozó, 10 év alatt gyűjtött adatokat elemzett. Feltárja a 4+2 gyakorlat (4 elsődleges és a 4 lehetséges másodlagos gyakorlatból 2) hatékonyságát, amelyek valóban számítanak - azokét, amelyek szigorúan követve biztosítják a tartós üzleti sikert.

A szerzők új bevezetőjével. A tanácsadók által népszerűsített és az üzleti élet számára elérhető több száz jól ismert menedzsmentgyakorlat és előírás közül melyek azok, amelyek valóban hatékonyak és hozzájárulnak a vállalat növekedéséhez és folyamatos sikeréhez? Melyek keveset vagy semmit sem tesznek? A szerzők az "Evergreen Project", egy nagyszabású, ötéves, tíz egyetem üzleti iskolai karainak bevonásával készült tanulmány alapján azt tűzték ki célul, hogy megtalálják azokat a menedzsmentgyakorlatokat, amelyek valóban elősegítik a hosszú távú növekedést és sikert. Eredményeik forradalmasítani fogják az üzleti menedzsment művészetét és gyakorlatát.

A könyvből kiderül, hogy alapvetően hat olyan menedzsmentgyakorlat létezik, amelyet minden sikeres vállalatnak egyszerre kell elsajátítania. Ezek a növekedési stratégiára való összpontosítástól a szervezeten belüli emberi tehetség mélységének és minőségének fenntartásáig terjednek.