Értékelés:
A könyvet az olvasók, különösen a technológiai iparban dolgozó új vezetők és csapatvezetők nagyra értékelik gyakorlati tanácsai, közérthető írásmódja és valós tapasztalatai miatt. Értékes forrásként szolgál mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára, segít eligazodni a csapatok irányításával járó kihívásokban, különösen a technológiai környezetben.
Előnyök:A könyv gyakorlatias információkat és valós életből vett, könnyen érthető tanulságokat nyújt. Egyszerű angol nyelven íródott, így kényelmes olvasmány. Az olvasók úgy találják, hogy alkalmazható a vezetés mindennapi kihívásaira, és értékes a gyakori hibák elkerülése szempontjából. A példák átélhetőek és hasznosak a technológiai fejlesztőcsapatok valós élethelyzeteiben.
Hátrányok:A könyv talán nem felel meg azoknak, akik formális üzleti elméleteket vagy tudományos megközelítéseket keresnek, mivel inkább a gyakorlati tanácsokra összpontosít, mint az olyan strukturált módszertanokra, mint a Hat Szigma.
(3 olvasói vélemény alapján)
The Dev Lead Trenches: Lessons for Managing Developers
Ön a csapat vezetője - most mi lesz?
Akár tapasztalt vezető fejlesztő vagy, akár csak most "léptették elő" ebbe a szerepkörbe, ez a gyűjtemény segíthet abban, hogy szakértő programozói csapatot neveljen a szervezetén belül.
Hozza ki a legtöbbet a fejlesztőiből.
E könyv elolvasása után megérti, hogy milyen folyamatok működnek az új funkció vagy hiba telepíthető kóddá alakításához szükséges feladatok kezelésében. A siker azonban többről szól, mint a kóddal való foglalkozásról, ha ön a felelős, és ez a könyv kitér a projektmenedzsmentre és az emberi készségekre, amelyeket ki kell csiszolnia. Ezek az esszék számos témát érintenek.
Ez a könyv közel két évnyi, Chris Tankersley fejlesztőcsapatok vezetésével kapcsolatos tapasztalatain alapuló írásokat gyűjt össze. Ezeket először a php architect) magazin "The Dev Lead Trenches" nevű rovatában írta, szintén a php architect) magazin számára. Chris megközelítése egy programozói csoport vezetéséhez olyan tapasztalatokból származik, amelyeket csak egy másik programozó tud értékelni.
A tanácsai mögött az a hiteles törekvés áll, hogy a legjobbat hozza ki az emberekből anélkül, hogy felcserélhető fogaskerekekként kezelné őket. Felismeri a jól meghatározott, közös munkafolyamatok értékét anélkül, hogy a bürokratikus folyamatok vakon való követését támogatná. Akár tapasztalt vezető fejlesztő, akár csak most "léptették elő" ebbe a szerepkörbe, ez a gyűjtemény segíthet abban, hogy szervezetén belül szakértő programozói csapatot neveljen. Meglátásai segítenek abban, hogy gyakorlatias, valós tanácsok alkalmazásával a legtöbbet hozza ki a csapattagokból.
Témák szerint átszervezve.
Ez a könyv tematikusan szervezi újra esszéit, ahelyett, hogy időrendi megjelenési sorrendben tartalmazná őket.
⬤ Az 1-3. fejezetek érintik, hogy mivel kell járnia a fejlesztési vezetői szerepnek, hogyan kell együttműködnie másokkal, és azt is meghatározza, hogy mit nem szabad tennie.
⬤ A 4-9. fejezetek a csapatod feladatainak irányításával kapcsolatos szempontokat vizsgálják, a projektmenedzsment-tanácsoktól kezdve a funkció- vagy hibajegyek telepíthető kóddá alakításának munkafolyamatáig.
⬤ A 10-14. fejezetek az új munkatársak keresésének, az egyének értékelésének és a gyenge teljesítmény kezelésének személyzeti vonatkozásaival foglalkoznak.
⬤ A 15-18. fejezet a csapat- vagy vállalati kultúrával kapcsolatos témákat tárgyalja, tanácsokat adva arról, hogy mi járul hozzá a pozitív kultúrához, és mit kell elkerülni a kiégés és a munkahelyi mérgezés megelőzése érdekében.
Ha Ön újonnan végzett műszaki vezető, kezdje az első fejezettel, hogy eligazodjon. Egyébként minden fejezet önmagában is megállja a helyét, ha konkrét segítségre vagy betekintésre van szüksége.
Tárgyalt témák.
⬤ A technikai vezetői szerepkör elsődleges feladatainak áttekintése.
⬤ Hogyan hallgassuk meg és értsük meg az embereket, és miért kritikus készség a kommunikáció.
⬤ A szokások és problémák, amelyeket új pozíciójában kerülnie kell.
⬤ Az Ön számára megfelelő projektmenedzsment eszközök megtalálása.
⬤ A projektmenedzsment egyszerű megközelítései, hogy szervezett maradjon.
⬤ Hogyan készítsen hasznos becsléseket az új feladatokhoz.
⬤ Milyen információkat gyűjtsön össze egy problémajegy létrehozásakor.
⬤ Kérdéskövető munkafolyamatok, amelyek nem állnak útban.
⬤ A kódértékelések hatékony használata a csapatával.
⬤ Hogyan találjon új programozókat, akiket felvehet.
⬤ A beszoktatási folyamatok egyszerűsítése az új tagok gyors beilleszkedése érdekében.
⬤ Hogyan értékelje a munkateljesítményt.
⬤ Hogyan kezelje a problémás csapattagokat.
⬤ Hogyan ösztönözze a folyamatos szakmai fejlődést a csapatán belül.
⬤ Az egészségügyi szervezet kultúrájának ápolása a kiégés megelőzése érdekében.
