Disruptive Artificial Intelligence and Sustainable Human Resource Management: Impacts and Innovations -The Future of HR
Jól ismert, hogy minden szervezetet meghatározott céllal és célokkal alapítanak. Gyakorlatilag minden üzleti szervezet méréseket és mérőszámokat kap, amelyek az eredményekkel és az eredményekkel foglalkoznak. Azonban az, ami a mérlegben megjelenik, nem feltétlenül mutatja meg a szervezetek tényleges értékét, és nem biztosítja a túlélésüket és fenntarthatóságukat. Így felmerül a kérdés, hogy pontosan mi teszi a szervezeteket fenntarthatóvá és virágzóvá a folyamatosan változó környezetben? Számos példa van olyan vállalatokra, mint a Faber-Castell, a Bank of Ireland, a Chivas, a DuPont és még sok más, amelyek több mint 200 éven keresztül képesek voltak fenntartani és túlélni, és a jelen korban is sikeresen léteznek. Ezért fontos, hogy a szervezet a fenntarthatóság érdekében egyenlő figyelmet fordítson a három alsó vonalra, azaz az emberekre, a profitra és a bolygóra, amely nemcsak a jelenlegi generáció igényeit elégíti ki, hanem futurisztikus megközelítéssel is kell rendelkeznie.
A jelenlegi korszakban a szervezetek új normális munkadinamikát alkalmaznak, és megbirkóznak a pánik utáni helyzetekkel, hogy fenntartsák magukat az üzleti környezetben. A technológia jelentős szerepet játszik ebben az új munkadinamikában, és az olyan élvonalbeli technológiák, mint a gépi tanulás, a mesterséges intelligencia, a blokklánc, a ChatGPT, a dolgok internete és még sok más hatékonyan megkönnyítik az emberi működést a munkahelyen. A könyv célja, hogy hozzájáruljon a legújabb technológiákhoz igazodó, fenntartható humánerőforrás-gazdálkodási folyamatok és gyakorlatok megértéséhez és fejlesztéséhez. Rávilágít a szervezet növekedése és fejlődése érdekében a három alulról jövő fenntartható megközelítés közötti kapcsolatra.
A könyvben tárgyalt témák a következők:
- A diszruptív technológiák és a HR fenntarthatósága.
- Az innovatív technológiák, a HR és a szervezeti növekedés konvergenciája.
- Háromszoros alulról jövő fenntarthatóság a HRM számára.
- Üzletorientált tehetségelemzés és a HR fenntarthatósága.
- A vezetés szerepe a fenntartható HRM gyakorlatban.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)