A főnöki tényező: 10 lecke a kölcsönös előnyökkel járó menedzsmentről

Olvasói vélemények

A kritikák dicsérik Richard Boston „The Boss Factor” című könyvét a vezetésről és a követésről szóló éleslátó, gyakorlatias útmutatásaiért, amelyek kiemelik a vezető és a vezető közötti kapcsolat fontosságát. A könyvet tanulságosnak, könnyen emészthetőnek, valamint az önismeret és a csapatban való interakciók szempontjából hasznosnak írják le. Sokan inkább a folyamatos alkalmazásra szolgáló referenciaként ajánlják, mint egyszeri olvasmányként.

⬤ Értékes meglátásokat nyújt mind a vezetők, mind a követők számára.
⬤ Ösztönzi az önmegismerést és a reflektív gyakorlatot.
⬤ Gyakorlati tanácsokat és könnyen alkalmazható módszereket kínál.
⬤ Minden fejezet önállóan is megállja a helyét, tömör útmutatással, miközben hozzájárul az általános tanulási élményhez.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely történeteket, tényeket és gyakorlatokat tartalmaz a gondolkodás és a viták ösztönzésére.

⬤ Egyesek számára kihívást jelenthet a tanítások teljes körű alkalmazása vezetői szerepekben szerzett korábbi tapasztalat nélkül.
⬤ Folyamatos elkötelezettséget igényel; nem csak egy egyszer elolvasandó könyv, hanem olyasmi, amit be kell építeni a mindennapi gyakorlatba.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Boss Factor: 10 lessons in managing up for mutual gain

Könyv tartalma:

Richard Boston pszichológus és vezetői coach, aki a vezetés és a csapat teljesítményére specializálódott. Hat kontinens számos szervezetében több száz vezetővel, középvezetővel és csapattal dolgozott együtt. Ebben a rendkívül gyakorlatias, elgondolkodtató könyvben 10 olyan leckét kínál, amelyet munkája során tanult, és amelyek segítségével a legtöbbet hozhatja ki a vezetőivel való kapcsolataiból.

Akár csak egy főnöke van, akár egy mátrixban dolgozik több felsővezetővel, a könyv tele lesz tippekkel, eszközökkel és kihívást jelentő kérdésekkel, amelyek segítenek Önnek és főnökének a legtöbbet kihozni a munkaélet egyik legfontosabb kapcsolatából.

Ez a könyv arra is ráveszi a vezetőket, hogy másképp gondolkodjanak a vezetés módjáról. Meg akarják majd osztani a csapataikkal, mert ez a könyv nem arról szól, hogy elítéljük a főnökünket, vagy rászedjük, hogy megkönnyítsük az életünket. Hanem arról, hogy a közös előnyök érdekében felemelkedjen a vezetés.

„Hihetetlenül hasznos és közérthető könyv, amely megváltoztatta a gondolkodásomat és a megközelítésemet mind a felfelé irányuló menedzsment, mind a csapatvezetés terén. Vezetőként kristálytisztán látom, hogy a csapatomhoz fűződő kapcsolataim döntő fontosságúak a közös munkánk sikere szempontjából. A könyvben leírt tíz „lecke” módot kínál arra, hogy megvizsgáljuk és megvitassuk ezeket a kapcsolatokat, hogy mindannyiunkat sikerre készítsünk. Ezt a könyvet tudom, hogy többször is el fogom olvasni és hivatkozni fogok rá, és a szerző megkönnyíti ezt: rengeteg a gondolkodnivaló, és ahogyan a The Boss Factor meg van írva, olyan, mintha a szobában lenne veled."” Simon Haskey, a Dell EMC tanácsadói gyakorlatának vezetője

„Éleslátó, élvezetes könyv, amely olyan azonnali megtérülést kínál, amely kritikus fontosságú mindenkinek, aki gyorsan növekvő, vállalkozói vállalkozásban dolgozik. Kihívott arra, hogy alaposan megvizsgáljam magam, hogyan működöm, és hogyan hat ez másokra. Ennek során rájöttem, hogy - a legjobb szándékaim ellenére - néha a másoknak való segítségnyújtási kísérleteim valójában nem is olyan hasznosak. Ez elmélyítette a főnökömmel való kapcsolatom megértését és a további javításának módjait. Emellett lehetővé tette számomra, hogy mások vezetéséhez való hozzáállásomat is átalakítsam.” Michael Borthwick, a Claranet csoport pénzügyi kontrollere

„Richard Boston elkapta a fonalat. Ha ezt már korábban tudtam volna a karrierem során, sok bosszúságtól megkíméltem volna magam, sokkal jobb munkát végeztem volna, és boldogabb főnököm lett volna! Mivel annyi könyv szól a vezetőknek, és olyan kevés azoknak, akiket vezetnek, ez a könyv felbecsülhetetlen értékű lesz mindazoknak, akik az első vagy második munkahelyükön vannak, valamint azoknak a középvezetőknek, akik a felfelé irányuló kapcsolataikat szeretnék javítani.” Peter Young, a Bladon Leadership igazgatója és vezetői tanácsadója