A fordulat művészete: Egészséges művészeti szervezetek létrehozása és fenntartása

Olvasói vélemények

Michael Kaiser könyve egy memoár, amely megosztja tapasztalatait a küszködő művészeti szervezetek megfordításáról. Személyes anekdotákat és elveket közöl, amelyek nemcsak a művészeti ágazatban, hanem különböző szervezeti kontextusokban is alkalmazhatók. Míg egyes olvasók inspirálónak és gyakorlatiasnak találták, mások kritizálták, hogy nem elég mély és túlságosan anekdotikus, különösen a kisebb szervezetek számára.

A könyv jól megírt, magával ragadó, és személyes anekdotákon keresztül értékes betekintést nyújt a művészeti menedzsmentbe. Olyan egyszerű, mégis erőteljes elveket vázol fel, amelyek a nonprofit szervezetek számára iránymutatóak lehetnek. Inspirálónak, a művészeti igazgatók és igazgatótanácsi tagok számára hasznos információkkal ellátottnak írták le, így ajánlott olvasmány a művészetekkel foglalkozók számára.

A kritikusok rámutattak, hogy a könyvből hiányzik a mélység és a kisebb művészeti szervezetek számára szóló gyakorlati útmutatás. Néhányan megemlítették, hogy inkább személyes elbeszélés, mintsem átfogó menedzsment kézikönyv. Emellett néhány olvasó úgy találta, hogy tele van bájos történetekkel, de hiányoznak belőle a valós szervezeti kihívásokra vonatkozó érdemi tanácsok.

(38 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Könyv tartalma:

Manapság sok művészeti szervezet pénzügyi nehézségekkel küzd az iparágban rejlő gazdasági korlátok miatt. Míg más vállalatok új technológiák vagy jobb rendszerek alkalmazásával javíthatják a termelékenységet, addig a művészetekben ezek a megközelítések nem állnak rendelkezésre. A Hamlet ma ugyanannyi előadót igényel, mint Shakespeare idejében. A New York-i Filharmonikusoknak ma ugyanannyi zenészre van szükségük, mint száz évvel ezelőtt, amikor Csajkovszkij vezényelte őket. A költségek emelkednek, de a színházak mérete és a mecénások árellenállása korlátozza azt, amit a jegyeladásokból meg lehet keresni. Ezért az előadó-művészeti ágazatnak komoly szakadékkal kell szembenéznie a bevételek és a kiadások között. A szakadék áthidalásának tipikus megközelítései - a jegyárak emelése vagy a művészeti vagy marketingköltségek csökkentése - nem működnek.

Mi kell tehát egy egészséges művészeti szervezet létrehozásához és fenntartásához?

Michael M. Kaiser négy nagy művészeti szervezetet élesztett újjá: a Kansas City Ballet, az Alvin Ailey American Dance Theater, az American Ballet Theatre és a londoni Royal Opera House. A The Art of the Turnaround című könyvében megosztja az olvasókkal tíz alapvető szabályát, amelyek segítségével a pénzügyi nehézségekkel küzdő művészeti szervezeteket újra életre lehet kelteni és erőben lehet tartani. Ezek a szabályok kitérnek a sikeres vezetés követelményeire, a költségcsökkentés buktatóira, a programnaptár meghosszabbításának szükségességére, a hatékony marketing és az adománygyűjtés központi szerepére, valamint a jelenre való összpontosítás fontosságára, pozitív nyilvános üzenettel. A kronologikusan felépített fejezetekben Kaiser a tíz szabályát szemléletesen eleveníti fel annak a négy művészeti szervezetnek a bemutatásával, amelyek megmentését neki tulajdonítják. A könyvet egy fejezet zárja, amely a John F. Kennedy Center for the Performing Arts-ban szerzett tapasztalatairól szól, egy olyan művészeti szervezetről, amelynek művészeti fordulatra volt szüksége, amikor 2001-ben elnök lett, és amely ma a gyakorlatban is példát mutat a könyvben tárgyalt tíz szabály közül sokra.