A fürge C-szint: Hogyan hangolja össze a vezetői csapat különböző erősségeit, hogy kiszámíthatóan rendkívüli eredményeket érjen el az átalakulásban

Olvasói vélemények

Dr. David Gruder és Mark S. A. Smith „The Nimble C-Suite” című könyvét nagyra értékelik a modern vezetői vezetésről szóló meglátásai miatt, amely strukturált megközelítést nyújt a növekedés, a cél és az ellenálló képesség eléréséhez a vállalati világban. A könyvet alapvető olvasmányként ajánlják azoknak a vezetőknek és üzleti vezetőknek, akik igyekeznek eligazodni a mai gazdaság bonyolult viszonyai között.

A könyv gyakorlati eszközöket és stratégiákat kínál a hatékony vezetéshez, világos és lebilincselő prózát tartalmaz, hasznos fejezetösszefoglalókat és kritikai gondolkodást segítő kérdéseket, és a szervezetek kommunikációs szakadékainak áthidalására és stratégiáinak meghatározására szolgáló útitervként írják le. Számos recenzens kiemeli a könyv relevanciáját a modern vezetők számára, valamint a különböző kontextusokban való gyakorlati alkalmazását.

Bár konkrét ellenérveket nem említenek, egyes vélemények szerint a könyv elsősorban a C-suite vezetők számára készült, ami arra utal, hogy nem biztos, hogy az említett célközönségen kívüli olvasókkal is meg fog szólalni.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Nimble C-Suite: How to Align the Diverse Strengths of Your Executive Team to Predictably Deliver Extraordinary Outcomes in a Transform

Könyv tartalma:

Az állandó felfordulások és a világ gyorsuló változásai közepette az élménygazdaságból, ahol a vásárlók emlékezetes eredményeket választottak, átváltunk a transzformációs gazdaságba, ahol a vásárlók értelmes, hiteles és társadalmilag felelős eredményeket választanak.

Mivel a vásárlói önmaguk jobb változatává akarnak válni, a vállalatának is önmagának jobb változatává kell válnia.

A könyv előfeltevése: a jövő a fürgéké.

Azoké, akik képesek rugalmasan innoválni, hogy olyan értelmes árukat és szolgáltatásokat nyújtsanak, amelyeket az ügyfelek keresnek. A fürgeség olyan követelményeket támaszt, amelyek meghaladják a hagyományos vállalati struktúra és a vezetési stratégia teljesítőképességét.

Ez a könyv az alapvető híd a hagyományos üzleti megközelítésekből, amelyekkel eljutottunk oda, ahol ma vagyunk, az átalakuló gazdaságban társadalmi felelősséggel működő vállalkozásként való boldoguláshoz.

Ebben friss pillantást vetünk a vezetői csapatokat korlátozó kiváltó okokra, és olyan, már régóta esedékes megoldásokat kínálunk, amelyekkel ezeket az okokat a mai, krónikusan változékony üzleti környezetben kezelni lehet.

Minden, amit ebben a könyvben olvashat és mérlegelhet, arra összpontosít, hogy a Nimbilitást bevigyük a szervezetünkbe.

A rugalmasság a nagyfokú rugalmasság és a magas fokú innováció kombinációja, amelyek szükségesek ahhoz, hogy profitálhassunk a felfordulásokból.

Az innováció az a képesség, amellyel növelni tudja egy termék kívánatosságát, hasznosságát és értékét, legyen szó árukról vagy szolgáltatásokról. A rugalmasság az Ön képessége a stresszből és a nem tervezett hatásokból való felépülésre.

Az innováció nyilvánvaló értéke a versenyképes teljesítmény, a haszonkulcs védelme és növelése, valamint a vállalati fenntarthatóság a változó piacon. Emellett sokkal szórakoztatóbb is. Az innovációt a kultúra és a csapat jutalmazása határozza meg, amiért jobb módokat keresnek arra, hogy több értéket teremtsenek a csapat, az ügyfelek, az érdekelt felek és a bolygó számára.

A rugalmasság egyik legfontosabb értéke a kockázatcsökkentés, mivel lehetővé teszi a nem kívánt állapotból való gyors felépülést, csökkenti a kockázat költségeit, és ezáltal hozzájárul a kockázat csökkentéséhez. A rugalmasságot olyan rendszerek és politikák határozzák meg, amelyek gyorsan képesek reagálni a változásokra, és rendelkeznek a sokkok elnyeléséhez és a gyors helyreálláshoz szükséges erőforrásokkal.

A rugalmasság eredendően alacsonyabb kockázatot jelent, sokkal alacsonyabbat, mint más lehetőségek, így a hagyományos kockázatvállalás és innováció sokkal biztonságosabbá válik a karrier és a vállalat szempontjából.

A Nimbilitási mátrixot alkalmazzuk mind a szervezetére, mind az érintett egyénekre, amikor egy helyzetet értékelünk. Az Ön szervezete esetében megvizsgáljuk a kultúrát, a rendszereket, az eljárásokat, a folyamatokat és a politikákat, hogy megállapítsuk, hogy az Ön üzleti szabályai hogyan korlátozzák vagy teszik lehetővé a rugalmasságot, és hogyan korlátozzák vagy segítik elő az innovációt. Ha az egyénekre gondolunk, megvizsgáljuk a viselkedésüket, valamint a hozzáállásukat és a temperamentumukat, hogy megértsük a Nimbilitásukat.