Olvasói vélemények
Összegzés:A „Polaritások kezelése a gyülekezetekben” című könyvet az egyházi vezetők körében nagyra értékelik a gyülekezeteken belüli polaritások megértésének és kezelésének gyakorlati megközelítése miatt. Hasznos koncepciókat kínál a döntéshozatalhoz és a konfliktusok kezeléséhez, különösen a sokszínű egyházi környezetben. Néhány kritikus azonban kritizálta, hogy ismétlődő és túlságosan részletes, így a szükségesnél hosszabb.
Előnyök:Értékes meglátásokat nyújt az egyházi vezetők számára, gyakorlati alkalmazásokat a gyülekezeteken belüli feszültségek kezelésére, jól megírt, világos példákkal, hasznos sablonokkal és mellékletekkel a megvalósításhoz, segít megkülönböztetni a megoldandó problémákat és a kezelendő polaritásokat, egyházi kereteken kívül is alkalmazható különböző kontextusokban.
Hátrányok:Tartalmában ismétlődik, ami miatt hosszadalmasnak és vontatottnak tűnik, egyes részek túlságosan részletesnek vagy unalmasnak tűnhetnek a fő fogalmak megértése után, egyes példák kevésbé alkalmazhatók a nem felekezeti olvasók számára.
(14 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Managing Polarities in Congregations: Eight Keys for Thriving Faith Communities
Könyv tartalma:
A gyülekezetek gyakran találják magukat hatalmi harcban két ellentétes nézet miatt. Az emberek mindkét oldalon erősen hisznek abban, hogy nekik van igazuk.
Azt is feltételezik, hogy ha nekik van igazuk, akkor az ellenfelüknek is tévednie kell - klasszikus „vagy-vagy” gondolkodás. A polaritás olyan igazságok párja, amelyeknek idővel szükségük van egymásra. Amikor egy vita egy polaritás két pólusáról szól, mindkét félnek igaza van, és szükségük van egymásra ahhoz, hogy megtapasztalják a teljes igazságot.
Ezt a jelenséget a filozófiában és a vallásban évszázadok óta felismerik és leírják. Ez áll a taoizmus középpontjában, ahol megtaláljuk a jin és jang energia jól ismert polaritását.
Az elmúlt ötven évben az üzleti vezetők is felismerték ezt a jelenséget, amelyet gyakran dilemmának vagy paradoxonnak neveznek. Bárhogy is nevezzük, a kutatás egyértelmű: a polaritást jól kezelő vezetők és szervezetek jobban teljesítenek, mint azok, akik nem kezelik.
