Olvasói vélemények
Összegzés:A Vijay Govindarajan professzor „The Three-Box Solution” című könyvéről szóló kritikák nagyrészt pozitívak, kiemelve, hogy a könyv értékes forrás az innováció és az üzleti menedzsment megértéséhez a jelen irányításának, a múlt elvetésének és a jövő megteremtésének keretein keresztül. Az olvasók nagyra értékelik a lebilincselő írásmódot, a gyakorlati példákat, valamint a keretrendszer alkalmazhatóságát mind az üzleti, mind a személyes karriermenedzsmentre. Néhány kritikus azonban úgy érezte, hogy a könyvből hiányoznak a megvalósítható eszközök, és hogy bizonyos fogalmak túlságosan leegyszerűsítőek vagy feleslegesek lehetnek azok számára, akik már ismerik az innovációs stratégiákat.
Előnyök:⬤ Magával ragadó és könnyen olvasható írásmód.
⬤ Világos és gyakorlatias keret az innováció és az üzleti stratégia irányításához.
⬤ Erős példák és esettanulmányok (pl. Keurig), amelyek jól illusztrálják a kulcsfogalmakat.
⬤ Üzleti vezetők és diákok számára egyaránt alkalmazható.
⬤ Olyan meglátásokat kínál, amelyeket egyes olvasók életbevágónak vagy inspirálónak tartanak.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó túlságosan leegyszerűsítőnek és kevés mélységűnek találta az anyagot.
⬤ Több gyakorlati eszközre és gyakorlati alkalmazásra vágynak az innovációs kihívásokhoz.
⬤ Néhány kritikus úgy érezte, hogy a meglátások nyilvánvalóak, vagy a tapasztalt szakemberek számára nem jelentenek semmi újat.
⬤ Néhányan problémásnak találták a szerző bibliográfiáját és a felhasznált források terjedelmét.
(94 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
Könyv tartalma:
Hogyan újítsunk és valósítsunk meg
A vezetők már tudják, hogy az innováció másfajta tevékenységeket, készségeket, módszereket, mérőszámokat, gondolkodásmódot és vezetői megközelítést igényel. És az is jól ismert, hogy egy új üzlet létrehozása és egy már meglévő optimalizálása két alapvetően különböző vezetői kihívás. A vezetők számára az igazi problémát az jelenti, hogy mindkettőt egyszerre kell csinálniuk. Hogyan feleljen meg a meglévő - még mindig virágzó - üzlet teljesítménykövetelményeinek, miközben drámai módon újra feltalálja azt? Hogyan képzeli el a jelenlegi üzleti modell megváltoztatását, mielőtt egy válság arra kényszerítené, hogy feladja azt?
Az innovációs guru Vijay Govindarajan egy egyszerű és bevált módszerrel bővíti a vezető innovációs eszköztárát, amellyel a szervezet energiáját, idejét és erőforrásait - kiegyensúlyozottan - az általa „három doboz”-nak nevezett területekre lehet elosztani.
- 1. doboz: A jelen - Az alaptevékenységet a legnagyobb nyereségességgel irányítja.
- 2. doboz: A múlt - Az innovációt gátló ötletek, gyakorlatok és attitűdök elhagyása.
- doboz: A jövő - Az áttörést jelentő ötletek új termékekké és üzletágakká alakítása.
A háromdobozos keretrendszer megkönnyíti az innováció vezetését, mivel egyszerű szókincset és eszközkészletet biztosít a vezetők számára a viselkedés és tevékenységek ezen különböző csoportjainak és tevékenységeinek irányításához és méréséhez a szervezet minden szintjén. A könyv gazdag vállalati példákkal -GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals és Tata Consultancy Services - és a keretrendszert sikeresen alkalmazó vezetők beszámolóival alátámasztva egyszer s mindenkorra megoldja azt a gyakorlati dilemmát, hogy hogyan lehet egy szervezetet az innováció kritikus, de egymással versengő követelményeihez igazítani.
