Értékelés:
Chris Edmonds és Mark Babbitt „A jó az első” című könyve erős érveket sorakoztat fel az olyan szervezetek létrehozása mellett, amelyek az eredmények mellett a pozitív munkakultúrát is előtérbe helyezik. Gyakorlati, megvalósítható tanácsokat kínál azoknak a vezetőknek, akik olyan környezetté kívánják alakítani szervezetüket, ahol a tisztelet, az elszámoltathatóság és a pozitív kapcsolatok központi szerepet játszanak. Az olvasók a különböző típusú szervezetekre alkalmazhatónak találják az elveket, átfogó útitervet nyújtva a kulturális átalakuláshoz.
Előnyök:Gyakorlati, megvalósítható tanácsok a pozitív munkahelyi kultúra megteremtéséhez.
Hátrányok:Hangsúlyozza a tisztelet fontosságát az eredmények mellett, a „jó az első” filozófiát népszerűsítve.
(37 olvasói vélemény alapján)
Good Comes First: How Today's Leaders Create an Uncompromising Company Culture That Doesn't Suck
Fedezze fel a gyakorlatias, lépésről lépésre történő útmutatót egy olyan munkahelyi kultúra megteremtéséhez, amely jobb a morálnak és a vállalat eredményességének.
Évtizedek óta a vállalkozások világszerte dollármilliárdokat emésztettek fel a vállalati kultúra javítására tett kísérletekből. Számtalan órát töltenek olyan stratégiák kidolgozásával, amelyekkel növelhetik a dolgozók elkötelezettségét, csökkenthetik a kiégést, növelhetik a megtartást és javíthatják a termelékenységet. Mégis a legtöbb munkahely még mindig szívás: a dolgozók nem érzik magukat megbecsültnek, a szervezetek nem szórakoztató vagy együttérző munkahelyek, és a teljesítmény gyakran elmarad.
Valószínűleg Ön is belefutott már ezekbe a problémákba a szervezetében, de mint oly sok szakembernek manapság, Önnek sincs világos elképzelése arról, hogyan oldhatná meg ezeket.
A Good Comes First című könyvben S. Chris Edmonds és Mark S. Babbitt túllép az elméleti tanácsokon, és keményen megszerzett eszközeiket és megvalósítható meglátásaikat kínálja egy olyan munkakultúra megvalósításához, amely az érdekelt feleket éppúgy értékeli, mint a részvényeseket. A szerzők karrierjüket azzal töltötték, hogy vállalatoknak segítettek a munkahelyi kultúra javításában, és felbecsülhetetlen értékű útmutatást nyújtanak azoknak a vezetőknek, akik szeretnék elindítani a kultúraváltást a szervezetükben.
Ezeken az oldalakon az olvasók megtudhatják, hogyan:
- Értse meg, miért fontosabb ma a szándékos kultúra kialakítása, mint valaha.
- Építsen szilárd alapot a kultúraváltáshoz a vállalati értékek meghatározásával.
- Helyezze ezeket a meghatározott és számszerűsíthető értékeket ugyanarra a piedesztálra, mint az eredményeket.
- Vezesse be szervezetében a Good Comes First kultúrát, kezdve a vállalat vezetői csapatával.
- Vonzza és tartsa meg a vállalat értékrendjéhez igazodó új tehetségeket.
- Eddzen, ellenőrizze, mérje és jutalmazza az új és továbbfejlesztett munkahelyi kultúrához való igazodást.
Ahhoz, hogy cége teljes mértékben kiaknázhassa a benne rejlő lehetőségeket, olyan környezetet kell teremtenie, amely céltudatos, pozitív és produktív - vagyis ahol a jó az első -, és ez a könyv az az útiterv, amely pontosan ehhez nyújt segítséget.
