A kedves vezető: Gyakorlati útmutató a félelem megszüntetéséhez, a bizalom megteremtéséhez és a kedvességgel való vezetéshez

Olvasói vélemények

Karyn Ross „A kedves vezető” című könyve hangsúlyozza a kedvesség fontosságát a vezetésben, és a versengő környezetről az együttműködésen alapuló, kedves gyakorlatok felé való elmozdulást szorgalmazza. Gyakorlati gyakorlatokat, valós példákat és egy keretrendszert kínál a vezetők és a leendő vezetők számára, hogy a kedvességet szakmai interakcióikban is megvalósíthassák. A kritikusok túlnyomórészt elismerően nyilatkoznak a könyvről, mert a könyv lényeglátó tartalma, relevanciája és képessége arra ösztönöz, hogy mind személyesen, mind a szervezeti kultúrában változást idézzen elő.

A könyvet nagyon dicsérik a gyakorlati útmutatásaiért, a valós példákért és a megvalósítható gyakorlatokért, amelyek elősegítik a kedvességet a vezetésben. A kritikusok megjegyzik, hogy képes személyes növekedésre ösztönözni és javítani a munkahelyi kultúrát. A keretrendszer a kedves vezető öt kulcsfontosságú jellemzőjét tartalmazza, és mindenki számára fontosnak tartják, nem csak a hivatalos vezetői szerepkörben dolgozók számára.

Néhány véleményező nem említett konkrét ellenérveket, de a hallgatólagos aggályok középpontjában a berögzült vezetői paradigmák megváltoztatásának kihívása és a kedvesség megvalósítására irányuló tartós erőfeszítések szükségessége állhat a hagyományos versenystruktúrák közepette.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness

Könyv tartalma:

A kedvesség és a vezetés gyakran nem szinonimák. Kérjen meg valakit, hogy írja le önnek a "jó vezetést", és sok jelzőt fog hallani: hiteles, bátor, kihívást jelentő, karizmatikus, határozott, felhatalmazó, félelem nélküli, célorientált, alázatos, inspiráló, eredeti, szenvedélyes, példamutató, stratégiai és átlátható, hogy csak néhányat említsünk. És bár még sok minden eszembe jut, a kedvesség nem tartozik közéjük. És itt a probléma ezzel.

A vezetők vezetnek. És az, ahogyan egy vezető vezet - ahogyan teszi, amit tesz - hatással van azokra, akiket vezet. Az ország elnökétől kezdve egy vállalat elnökén át a középvezetőkig, egészen a frontvonalbeli felettesekig, az, amit egy vezető modellez - ahogyan gondolkodik, beszél és cselekszik - hatással van azokra, akiket vezet. Azok a vezetők, akik kedvtelenül gondolkodnak, beszélnek és cselekszenek, legitimitást és engedélyt adnak azoknak, akiket vezetnek, hogy pontosan ugyanilyen kedvtelenül gondolkodjanak, beszéljenek és cselekedjenek. Ma, egy olyan világban, ahol a vezetők szavai és tettei gyorsan terjednek a közösségi médiacsatornákon, például a Twitteren keresztül, a többszöri megtekintés és megosztás révén felerősödik a befolyásuk - legyen az kedves vagy nem kedves. Egy egyre inkább széttöredezett, polarizált és megosztott világban olyan vezetőkre van szükségünk, akik összehozzák az embereket, nem pedig megosztják őket. Olyan vezetőkre, akik a versengés helyett az együttműködést és az összefogást értékelik és modellezik. És akik a kedves gondolkodás, a kedves beszéd és a kedves cselekedet módját modellezik. Szükségünk van arra, hogy a kedvesség a jó vezetés szinonimájává váljon. Hogy amikor valakit arra kérnek, hogy írja le a jó vezető tulajdonságait, a kedvesség legyen az első szó, ami eszébe jut.

A könyv célja lényegében az, hogy megtanítsa a vezetőknek, hogyan vezessenek kedvesen, hogy az általuk vezetett emberekre hatással legyenek, és így kedvesebb munkahelyeket, szervezeteket és világot teremtsenek. Minden fejezet elméletet, esettanulmányokat és a vezetők és az általuk befolyásolt emberek reflexióit tartalmazza. Emellett a könyv Kay'La Janson és Kevin Landrell fiktív történetét követi végig, amint egy csődbe jutott szervezet vezetőivé válnak, amely végül a kedves vezetés segítségével fordul meg. A fejezetek között egy sor gyakorlati gyakorlat található, amelyek az előző fejezetben bemutatott koncepciókon alapulnak, és helyet biztosítanak az eredmények és a gyakorlati folyamatra vonatkozó reflexiók rögzítésére.

Ez a könyv mély elméleti megértést nyújt a kedvességgel való vezetés fontosságáról, és gyakorlati gyakorlatokat is kínál, amelyek segítségével az elméletet a gyakorlatba ültetheti. Mivel "a változás azt jelenti, hogy másképp csináljuk a dolgokat", és mivel csak "cselekedve tanulunk igazán", hogy kedvesebb szervezeteket, kedvesebb közösségeket és egy kedvesebb világot hozzunk létre, a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy azonnal elkezdjék gyakorolni a kedvességet. Mire befejezi a könyvet, magabiztos lesz abban, hogy képes lesz kedvesen vezetni, és a munkahelyén, otthon és a közösségben felmerülő szervezeti problémákat is kedvesen kezelni.