Értékelés:
A könyvet sokan dicsérik a dinamikus kultúra megteremtésére vonatkozó gyakorlati meglátásaiért a különböző környezetekben, beleértve a munkahelyeket és a magánéletet is. Az olvasók nagyra értékelik a benne foglalt felhatalmazást, és sokan átalakító olvasmánynak tartják, amely mind szakmai, mind személyes kontextusban megvalósítható stratégiákat kínál a javuláshoz. Néhány példány állapotával kapcsolatban azonban problémák merültek fel, és egy esetben hiányzó oldalakat is említenek.
Előnyök:⬤ Gyakorlati lépéseket kínál a szervezeti kultúra javításához.
⬤ Hasznos különböző környezetekben, nem csak az üzleti életben.
⬤ Erőt adó üzenet, amely az élet különböző területein való boldogulásra ösztönöz.
⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó.
⬤ Konkrét stratégiákat kínál a kiválóság eléréséhez és a tehetségek megtartásához.
⬤ Néhány példány sérült vagy hiányzó oldalakkal érkezik.
⬤ Egyes olvasók kiábrándítónak találták a könyv megérkezésekor a könyv állapotát.
⬤ Annak elismerése, hogy sok szervezet nem feltétlenül helyezi előtérbe a kultúrát vagy a vezetői szerepek képzését.
(37 olvasói vélemény alapján)
The Culture Solution: A Practical Guide to Building a Dynamic Culture So People Love Coming to Work and Accomplishing Great Things Together
A dinamikus kultúra hat alapelve egyetemes és változatlan. A The Culture Solution című könyvben az üzleti tanácsadó és a New York Times bestseller szerzője, az Álommenedzser és az Off Balance című könyvek szerzője úgy mutatja be a dinamikus kultúra hat tartós alapelvét, hogy az egyszerre rendkívül gyakorlatias és inspiráló legyen. Ha Ön... növelni akarja vállalkozását.
Vonzani, fejleszteni és megtartani a legjobb tehetségeket.
Megtanulja a 21. századi munkaerő-felvétel kulcsát.
Megtanítani a szervezetében minden embernek, hogy szerepe van abban, hogy a kultúra ma jobb legyen, mint tegnap volt... ez a könyv Önnek és a csapata minden tagjának szól.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)