Értékelés:
Dr. Donte Vaughn és Randall Powers „Kultúrától kultúráig” című könyve nagy visszhangot váltott ki a szervezeti kultúrával kapcsolatos időszerű és gyakorlati meglátásai miatt, amelyek különösen a nagy lemondás idején relevánsak. Keretet kínál a kultúra stratégiai előnyként való operacionalizálásához, és hangsúlyozza a folyamatos fejlesztést. Ugyanakkor kritikák érik a könyvben, hogy nem tartalmaz mélységben megvalósítható anyagokat, és tartalmaz egy olyan eladósítást, amelyet egyes olvasók feleslegesnek találtak.
Előnyök:⬤ Időszerű és releváns meglátások
⬤ könnyen érthető és olvasható
⬤ gyakorlatias módszertan a vállalati kultúra operacionalizálásához
⬤ valódi kihívásokkal foglalkozó, éleslátó tartalom
⬤ jó forrás vezetők és menedzserek számára
⬤ magával ragadó hangos változat.
⬤ Néhol kissé redundáns
⬤ hiányoznak az olyan mélyreható, megvalósítható anyagok, mint a felmérések vagy az eszközök
⬤ tartalmaz egy eladósítást, ami elvonhatja a figyelmet a tartalomtól
⬤ túlságosan terjedelmes lehet.
(13 olvasói vélemény alapján)
From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture
Vállalati kultúra (főnév) kuhm-puh-nee kuhl-cher: A vezetők és az alkalmazottak közös értékei, az általuk használt nyelvezet, az általuk tanúsított viselkedés és a közöttük lévő kapcsolatok, amelyek meghatározzák, hogy miként vesznek részt a munkahelyen és hogyan lépnek kapcsolatba egymással..
A vállalati kultúra befolyásolja a szervezeten belül minden egyes alkalmazott szerepét és felelősségét, a vezetőktől a frontvonalig. Az erős, egészséges vállalati kultúra ösztönzi a termelékenységet és növeli a nyereségességet, a nem elkötelezett alkalmazottak pedig milliárdokba kerülnek a vállalatoknak, mégis sok vezető ritkán hozza összefüggésbe a kultúráját az eredményével.
Manapság a munkavállalók elkötelezettségének tétje nagyobb, mint valaha, mivel a vezetőknek figyelembe kell venniük, hogy a vállalati kultúra milyen hatással van a külső érdekeltekre is. A befektetők, a fogyasztók, sőt még a kormányzat is érdeklődik az iránt, hogy a szervezetek, amelyekkel üzletet kötnek, olyan értékeket képviselnek-e, amelyek összhangban vannak a saját értékeikkel, és olyan magatartást tanúsítanak-e, amely megfelel ezeknek az értékeknek.
Az ügyvezető vezetésnek meg kell határoznia a vállalati kultúrát, és meg kell értenie, hogyan kell azt megvalósítani, és végül mérni és javítani. A From CULTURE to CULTURE című könyvben Dr. Donte Vaughn és Randall Powers bemutatják a kultúra teljesítménymenedzsment módszertanát, és egy viselkedésvezérelt rendszert mutatnak be a vállalati kultúra operacionalizálására és a munkatársak elkötelezettségének növelésére.
