Értékelés:
Dr. Donte Vaughn és Randall Powers „Kultúrától kultúráig” című könyvét dicsérik, mert a nagy lemondás idején időszerű volt, és mert gyakorlati megközelítést kínál a vállalati kultúra operacionalizálására. Értékes meglátásokat nyújt a szervezeti vezetők számára, útitervet nyújt a kulturális átalakuláshoz, és hangsúlyozza a szervezeti kultúra folyamatos fejlesztését.
Előnyök:⬤ Időszerű és releváns a jelenlegi szervezeti kihívások szempontjából.
⬤ Könnyen érthető és magával ragadó olvasmány.
⬤ Gyakorlati módszertant nyújt a vállalati kultúra operacionalizálásához.
⬤ A kultúra fejlesztésének hét pillérét tartalmazó ütemtervet kínál.
⬤ Segít a vezetőknek megérteni a kultúra és a teljesítmény közötti kapcsolatot.
⬤ Magas szintű ajánlások különböző szakmai szintek számára, beleértve a vezetőket és a HR-szakembereket.
⬤ Néhány olvasó kissé redundánsnak találta.
⬤ Hiányoznak a mélyreható, megvalósítható anyagok, felmérések vagy eszközök.
⬤ Néhány vélemény megemlítette, hogy a könyv túlságosan terjedelmes, és kritizálta a CultureWorx könyvben szereplő értékesítési reklámját.
(13 olvasói vélemény alapján)
From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture
Vállalati kultúra (főnév) kuhm-puh-nee kuhl-cher: A vezetők és az alkalmazottak közös értékei, az általuk használt nyelvezet, az általuk tanúsított viselkedés és a közöttük lévő kapcsolatok, amelyek meghatározzák, hogy miként vesznek részt a munkahelyen és hogyan lépnek kapcsolatba egymással..
A vállalati kultúra befolyásolja a szervezeten belül minden egyes alkalmazott szerepét és felelősségét, a vezetőktől a frontvonalig. Az erős, egészséges vállalati kultúra ösztönzi a termelékenységet és növeli a nyereségességet, a nem elkötelezett alkalmazottak pedig milliárdokba kerülnek a vállalatoknak, mégis sok vezető ritkán hozza összefüggésbe a kultúráját az eredményével.
Manapság a munkavállalók elkötelezettségének tétje nagyobb, mint valaha, mivel a vezetőknek figyelembe kell venniük, hogy a vállalati kultúra milyen hatással van a külső érdekeltekre is. A befektetők, a fogyasztók, sőt még a kormányzat is érdeklődik az iránt, hogy a szervezetek, amelyekkel üzletet kötnek, olyan értékeket képviselnek-e, amelyek összhangban vannak a saját értékeikkel, és olyan magatartást tanúsítanak-e, amely megfelel ezeknek az értékeknek.
Az ügyvezető vezetésnek meg kell határoznia a vállalati kultúrát, és meg kell értenie, hogyan kell azt megvalósítani, és végül mérni és javítani. A From CULTURE to CULTURE című könyvben Dr. Donte Vaughn és Randall Powers bemutatják a kultúra teljesítménymenedzsment módszertanát, és egy viselkedésvezérelt rendszert mutatnak be a vállalati kultúra operacionalizálására és a munkatársak elkötelezettségének növelésére.
