A lágy él

Olvasói vélemények

Rich Karlgaard „The Soft Edge” című könyve az emberi elemek fontosságát vizsgálja az üzleti sikerben, olyan fogalmakat hangsúlyozva, mint a bizalom, a csapatmunka és a bátorság, a hagyományos üzleti mérőszámok mellett, amelyeket „hard edge”-nek neveznek. Míg sok olvasó értékesnek és alkalmazhatónak találja a meglátásokat, különösen az erős vállalati kultúrák kialakításában, néhányan problémákat észlelnek az írás folyamával és a részek érzékelhető szervezetlenségével kapcsolatban.

⬤ Értékes meglátásokat nyújt a bizalom és az emberi tényezők fontosságáról az üzleti sikerben.
⬤ Jó keretet mutat be az üzleti dinamika megértéséhez a háromszög-metafora segítségével (stratégia, kemény él, puha él).
⬤ Az olvasók inspirálónak és gyakorlatiasnak találták a könyvet, ami hasznos a vezetési gyakorlatok javításához.
⬤ Sokan dicsérték az írásmódot és a közérthető tartalmat.
⬤ A csapatdinamikára és a kulturális szempontokra összpontosító innovatív vezetői megközelítésekre ösztönöz.

⬤ Néhány kritikus úgy érezte, hogy az írás helyenként összefüggéstelen és nehezen követhető.
⬤ Néhány fejezetet, mint például a 2. fejezetet, feleslegesnek vagy céltalannak találtak.
⬤ Bár a koncepciókat nagyra értékelték, azok egyéni vállalati szinten történő alkalmazása kihívást jelentett.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv egyes részei ismétlődnek vagy nem elég mélyek.

(60 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Soft Edge

Könyv tartalma:

Mi kell ahhoz, hogy előre jussunk - és ott is maradjunk?

A magas teljesítményhez mindig is okos stratégiára és kiváló kivitelezésre volt szükség. Ezek a tényezők továbbra is kritikusak, különösen a mai példátlan üzleti környezetben. Rich Karlgaard - a Forbes kiadója, vállalkozó, befektető és igazgatótanácsi igazgató - azonban meglepő fordulatot vesz, és azt állítja, hogy most már egy harmadik elem is szükséges a versenyelőnyhöz. Ez elősegíti az innovációt, felgyorsítja a stratégiát és a végrehajtást, és nem másolható vagy megvásárolható. Ez egy talán meglepő helyen található - a vállalat értékeiben.

Karlgaard számos tartós vállalatot vizsgált meg, és megállapította, hogy egy dolog közös bennük: mindannyian a stratégia és a végrehajtás mellett a legmélyebb értékeiket is felhasználják, ami lehetővé teszi számukra, hogy a növekedést táplálják, és a nehéz időket is átvészeljék. Karlgaard megosztja ezeket a történeteket, és azonosítja azt az öt kulcsfontosságú változót, amelyek minden szervezet "puha előnyét" alkotják.

⬤ Bizalom: A Northwestern Mutual 25 millió dolláros bevételű óriásvállalatot épített a bizalomra, a tartós siker alapjára. Ismerje meg, hogyan teremthet olyan környezetet, amely bizalmat kelt és a magas teljesítményt hajtja.

⬤ Okosság: A legtöbb műszaki területen a formális végzettség gyorsan elavul. Hogyan tudsz lépést tartani? Ismerje meg, hogyan maradnak a Mayo Klinika, a Stanford Egyetem női kosárlabdacsapata és mások a csúcson azáltal, hogy az okosság révén könyörtelenül előnyt szereznek.

⬤ Csapatmunka: Mivel a globális gazdaságban elengedhetetlen az együttműködés és az innováció, a hatékony csapatmunka létfontosságú. Ismerje meg, hogyan marad fókuszban a globális óriás FedEx, és hogyan támaszkodik a fürge Nest Labs a kognitív sokszínűséggel rendelkező, karcsú csapatokra.

⬤ Ízlés: Az okos terméktervezés és -integráció az intelligencia helyettesítője, mivel okosnak érzik magukat a vásárlók. Az ízlés azonban továbbmegy a mély érzelmi elköteleződésben. A Specialized Bicycles ezt "az adatigazság és az emberi igazság közötti megfoghatatlan pontnak" nevezi. Hogyan lehet következetesen olyan termékeket vagy szolgáltatásokat készíteni, amelyek kiváltják ezeket az érzelmi érintkezési pontokat?

⬤ Történet: A tartós sikert elérő vállalatoknak van egy tartós és érzelmileg vonzó történetük. Mi az Ön vállalatának története? Hogyan meséli el a maga módján? Szerezze meg a képességet, hogy erőteljes narratívát hozzon létre egy olyan világban, ahol gyakran a kívülállók gyakorolják a hangosabb hangot.