A Lean menedzsment folyamat vezetése és irányítása

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Leading and Managing the Lean Management Process

Könyv tartalma:

Ez a könyv a lean menedzsment új modelljét dolgozza ki. Célja egy olyan modellkeret bemutatása, amely négy kritikus összetevőből áll: vezetés, kultúra, csapat és eszközök.

A modell és e négy komponens kialakítását a kutatási szakirodalomban és a sikeres alkalmazásokban közölt empirikus elméletekből építjük fel. Ez a keretrendszer gyakorlatias, megvalósítható iránymutatásokkal fog utat kínálni a lean vezetők fejlesztéséhez. A modellkeret széleskörű alkalmazásra alkalmas, gyakorlati iránymutatásokat kínál a gyártási és a szolgáltatási környezet számára egyaránt.

A lean modell mind a négy komponenst fejleszti, elmagyarázva azok relevanciáját és fontosságát a belső lean kezdeményezések irányítása szempontjából. A modell kidolgozása során a szöveg a lean történeti fejlődésének krónikájába illeszkedik, megemlítve a jelentős lean-hozzájárulásokat, a közreműködőket és a hozzájárulások időpontját. Ez a fejlődés több száz évre visszamenőleg követi nyomon a lean gyakorlatához való hozzájárulásokat, Henry Ford és a Toyota-rendszer 1950-es évekbeli közreműködői előtt.

A Lean jövőjét is megvizsgáljuk a fenntarthatóság jelenlegi témájával, és azzal, hogy az hogyan bővítette ki a lean koncepciókat a termék életciklusával és a társadalmi kérdésekkel kapcsolatos külső szempontokkal. Ez az ajánlat három alapvető módon különbözik a konkurens ajánlatoktól. Először is, egy szilárd keretrendszerre épülő átfogó lean modellt kínál és fejleszt ki.

Másodszor, megvizsgálja a jelentős lean hozzájárulások és közreműködőik átfogó idővonalát. Harmadszor, a lean-t kiterjeszti a fenntarthatóság jövőbeli alkalmazásainak vizsgálatával.