Olvasói vélemények
Összegzés:A The Invincible Company gyakorlatias és átfogó útmutatót nyújt az üzleti modellinnovációhoz, hangsúlyozva az üzleti stratégiák folyamatos újratervezésének fontosságát a változó világban. A könyv strukturált megközelítést mutat be vizuális segédletekkel és valós példákkal, így az üzleti vezetők, vállalkozók és innovátorok számára egyaránt hozzáférhetővé és vonzóvá teszi a könyvet.
Előnyök:⬤ Gyakorlati megközelítés, világos lépésekkel az üzleti modellek teszteléséhez és értékeléséhez.
⬤ Sikeres vállalatok értékes esettanulmányait tartalmazza, ami növeli a témakör aktualitását.
⬤ Vizuálisan vonzó, illusztrációkkal és fotókkal, amelyek megkönnyítik az olvasást.
⬤ Hasznos eszközöket kínál, mint például a Felfedező térkép és a Mintatár, amelyek segítik a stratégiai tervezést.
⬤ A jelenlegi üzleti modellek kiaknázása és az új lehetőségek feltárása közötti egyensúlyra ösztönöz.
Hátrányok:⬤ Néhány felhasználó megjegyezte, hogy az információk mélysége miatt elsőre túlterhelő lehet.
⬤ Nem kompatibilis a Kindle Paperwhite-tal, ami egyes olvasók számára korlátozza a hozzáférhetőséget.
(66 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration from the World's Best Business Models
Könyv tartalma:
A régóta várt folytatása a nemzetközi bestsellereknek, az Üzleti modell generálás és az Értékképzés tervezése
Alex Osterwalder és Yves Pigneurs Business Model Canvas című könyve megváltoztatta a világ új üzleti modellek létrehozásának és tervezésének módját. Ezt a módszert világszerte használják vállalatok, startupok és tanácsadók, és több száz egyetemen tanítják. Miután a szerzők éveken át kutatták, hogy a világ legjobb vállalatai hogyan fejlesztenek, tesztelnek és méreteznek új üzleti modelleket, elkészítették meghatározó művüket. A Legyőzhetetlen vállalat elmagyarázza, mit tanulhat minden szervezet a világ legizgalmasabb vállalatainak üzleti modelljeiből.
A könyv elmagyarázza, hogy az olyan vállalatok, mint az Amazon, az IKEA, az Airbnb, a Microsoft és a Logitech, hogyan voltak képesek rendkívül sikeres vállalkozásokat létrehozni és egész iparágakat felforgatni. E sikerek középpontjában nem csupán nagyszerű termékek és szolgáltatások állnak, hanem nyereséges, innovatív üzleti modellek - és a képesség, hogy a meglévő üzleti modelleket fejlesszék, miközben folyamatosan újakat indítanak.
A Legyőzhetetlen vállalat gyakorlatias új eszközöket mutat be az innováció mérésére, irányítására és felgyorsítására, valamint stratégiákat a kockázat csökkentésére az új üzleti modellek bevezetésekor. A The Invincible Company (A legyőzhetetlen vállalat) a növekedési stratégia tervezeteként szolgál, és elmagyarázza, hogyan lehet folyamatosan a versenytársak előtt maradni.
A mélyreható fejezetek elmagyarázzák, hogyan hozzon létre új növekedési motorokat, hogyan változtassa meg a termékek és szolgáltatások létrehozásának és nyújtásának módját, hogyan hozza ki a maximális profitot az egyes üzleti modellek típusaiból, és még sok minden mást. Az új eszközök - például az üzleti modell portfóliótérkép, az innovációs mérőszámok, az innovációs stratégiai keretrendszer és a kultúratérkép - lehetővé teszik az olvasók számára, hogy megértsék, hogyan tervezzenek legyőzhetetlen vállalatokat.
A legyőzhetetlen vállalat:
● Segít a nagy- és kisvállalatoknak a növekedési stratégia kialakításában és egyidejűleg az alaptevékenységük irányításában.
● Megmagyarázza a világ legjobb modern és történelmi üzleti modelljeit.
● Eszközöket nyújt az üzleti modell, az innovációs felkészültség és az összes innovációs projekt értékeléséhez.
A lenyűgöző, 4 színben megjelenített, praktikus vizuális elemekkel és eszközökkel teli A legyőzhetetlen vállalat a gazdasági vezetők, vállalkozók és innovációs szakemberek kötelező könyve.
