Értékelés:
Az Üzleti modellgenerálás egy nagyra értékelt forrás az üzleti modellek megértéséhez és létrehozásához, amely együttműködő megközelítést és innovatív vizuális vásznat használ. A könyv olyan alapvető fogalmakat, gyakorlati eszközöket és keretrendszereket tartalmaz, amelyek mind a kezdő vállalkozók, mind a tapasztalt üzleti szakemberek számára vonzóak. Bár a könyv tetszést arat magával ragadó felépítése és egyszerűsége miatt, egyes olvasók úgy érzik, hogy a tartalomból hiányzik a mélység, és több konkrét példa is hasznos lenne.
Előnyök:⬤ Eredeti bemutatás és design.
⬤ Az üzleti modell fogalmainak átfogó lefedettsége.
⬤ Gyakorlati eszközök, nevezetesen az üzleti modell vászon, segítik a gondolatok vizualizálását és strukturálását.
⬤ A több mint 470 közreműködő részvételével végzett közös munka fokozza a gyakorlatiasságot.
⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó, az összetett koncepciókat hozzáférhetővé teszi.
⬤ Az alapvető témák nem elég mélyrehatóak
⬤ Egyesek szerint csupán áttekintést nyújt.
⬤ Index és figyelemre méltó példák hiánya
⬤ több konkrét esetre lenne szükség.
⬤ Néhány kategória és besorolás önkényesnek tűnik.
⬤ További erőforrásokra lehet szükség a bemutatott módszerek teljes kihasználásához.
(1222 olvasói vélemény alapján)
Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
Az Üzleti modell generáció kézikönyv a látnokok, a játékváltók és a kihívók számára, akik igyekeznek szembeszállni az elavult üzleti modellekkel és megtervezni a jövő vállalkozásait. Ha szervezetének alkalmazkodnia kell a kemény új realitásokhoz, de még nincs olyan stratégiája, amellyel a versenytársak elé kerülhet, akkor szüksége van az Üzleti modell generációra.
A 45 ország 470 „Business Model Canvas” gyakorlójának közreműködésével készült könyv gyönyörű, rendkívül vizuális, négyszínű kivitelben, amely erőteljes stratégiai ötleteket és eszközöket tartalmaz, és könnyen alkalmazhatóvá teszi azokat a szervezetében. A könyv a vezető üzleti gondolkodók koncepciói alapján elmagyarázza a leggyakoribb üzleti modellmintákat, és segít újraértelmezni azokat a saját kontextusában. Megtanulhatja, hogyan lehet szisztematikusan megérteni, megtervezni és megvalósítani egy mindent megváltoztató üzleti modellt - vagy elemezni és felújítani egy régit. Eközben sokkal mélyebben megérti majd az ügyfeleit, az értékesítési csatornákat, a partnereket, a bevételi forrásokat, a költségeket és az alapérték-ajánlatát.
Az Üzleti modell generálása olyan gyakorlati innovációs technikákat tartalmaz, amelyeket ma világszerte vezető tanácsadók és vállalatok, köztük a 3M, az Ericsson, a Capgemini, a Deloitte és mások alkalmaznak. A könyvet cselekvőknek tervezték, azoknak szól, akik készek elhagyni az elavult gondolkodásmódot és elfogadni az értékteremtés új modelljeit: vezetőknek, tanácsadóknak, vállalkozóknak és minden szervezet vezetőinek. Ha készen áll arra, hogy megváltoztassa a szabályokat, akkor Ön az „üzleti modell generációjához tartozik! „.
