A Managing Up íratlan szabályai: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Olvasói vélemények

Dana Brownlee „The Unwritten Rules of Managing Up” című könyve gyakorlati tanácsokat ad a munkahelyi felettesekkel való hatékony kapcsolattartáshoz. A könyv valós példákat és megvalósítható technikákat használ, így a tartalmat közérthetővé és alkalmazhatóvá teszi a szervezeti dinamika bonyolult viszonyai között eligazodni kívánó olvasók számára.

A gyakorlatias és könnyen megvalósítható tanácsok, a valós életből vett példákkal jól megalapozott, közérthető írásmóddal, konkrét stratégiákat kínál a különböző típusú nehézkes főnökökkel való bánásmódhoz, és segít a szakmai kapcsolatok javításában.

Bár jól lefedi a koncepciót, egyes vélemények szerint hiányzik belőle az izgalom és a mélység, így az üzleti könyvek között kissé standardnak tűnik, kiemelkedő pillanatok nélkül.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Könyv tartalma:

Mit teszel, ha a projekted legnagyobb fenyegetése a főnököd? Nem arról van szó, hogy a főnöke el akarja kapni. Valójában a főnökök általában jót akarnak. De egy jó szándékú főnök tanácstalan vezetése néha nagyobb kárt okozhat, mintha egy bűnöző agytröszt a vasúti sínekhez kötné a projektjét. A The Unwritten Rules of Managing Up üdítően gyakorlatias és őszinte betekintést nyújt azokba a legjobb gyakorlatokba és technikákba, amelyeket a projektmenedzserek évtizedek óta sikeresen alkalmaznak a legkülönbözőbb felső szintű érdekeltek irányítására - a tökéletesen kompetens és kellemesektől a kifejezetten diszfunkcionális és alkalmatlanokig. Bár a felfelé irányítás hihetetlenül értékes készség gyakorlatilag bármilyen típusú főnök számára (nem csak a nehezen kezelhetőek számára), a könyv hat különösen nagy kihívást jelentő - és gyakori - felsővezetőtípus kezelésére tartalmaz ajánlásokat. Ezek a következők: a bombasztikus Tornádó, aki anélkül veszi át az irányítást a megbeszéléseken, hogy észrevenné.

A kívánsággondolkodó, aki rendszeresen lehetetlent kérdez.

A tanácstalan kaméleon, aki nem igazán tudja eldönteni, hogy mit is akar valójában (de mégis Önt tartja felelősnek a teljesítésért).

A MIA főnök, aki egyszerűen nem eléggé van jelen.

A kotnyeles mikromenedzser, aki lebeg és ragaszkodik hozzá, hogy a feladatot az ő módján végezd el.

És a Meztelen Császár, aki beleszeret a saját őrült ötleteibe. Brownlee alapvető technikákat is kínál, amelyeket bármelyik főnökkel, akár egy nagyszerű főnökkel is alkalmazhatunk. Ez a könyv nem csak a munkahelyi hatékonyságukat növelni kívánó szakembereknek szól, hanem azoknak a felsővezetőknek is, akik szeretnének foglalkozni a vakfoltjaikkal, és másokat egy együttműködőbb, eredményorientáltabb vezetői szemlélet felé terelni.