A menedzserré válás: Mit tegyünk, ha mindenki ránk néz

Olvasói vélemények

Julie Zhuo „The Making of a Manager” című könyvét nagyra értékelik a gyakorlati tanácsok és a tapasztalt és új vezetők számára egyaránt elérhető gyakorlatiassága miatt. Míg a könyv első felét ünneplik a világos meglátásaiért és a különböző vezetési kontextusokban alkalmazható, megvalósítható útmutatásaiért, az utóbbi felét kritizálják, mert inkább a technológiai vállalatokra, különösen a Facebookra alkalmazható. Ennek ellenére sok olvasó úgy találta, hogy a könyv értékes forrás a vezetői készségek fejlesztéséhez és a vezetői szerepek megértéséhez.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsok minden tapasztalati szint vezetői számára.
⬤ Rokonszenves írói stílus és személyes anekdoták, amelyek visszhangot keltenek az olvasókban.
⬤ Világos betekintés a vezetői felelősségekbe és a csapatdinamikába.
⬤ Értékes stratégiákat kínál a visszajelzések adásához és a csapatépítéshez.
⬤ Széles közönség számára elérhető, nem csak a műszaki területen dolgozók számára.
⬤ Elmélkedésre ösztönöz és javítja a hatékony vezetés megértését.

⬤ A könyv második felét kevésbé tartják hasznosnak azok, akik nem a technológiai vagy Facebook-szerű környezetben dolgoznak.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a tartalomból hiányoznak a tapasztalt vezetők számára egyedülálló meglátások.
⬤ Bizonyos szempontok nagyobb csapatokra vagy speciális vállalati kultúrákra szabottnak tűnhetnek.

(347 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You

Könyv tartalma:

Egy csapat első alkalommal történő vezetése ijesztő új vállalkozás. Julie Zhuo, a Facebook terméktervezésért felelős alelnöke egy merész új útmutatót mutat be ahhoz, hogy új vezetői szerepkörében tiszteletet - és eredményeket - szerezzen.

Julie Zhuo emlékszik arra a megbeszélésre, ahol felkérték, hogy legyen vezető. Mármint, hogy győzze meg a társait arról, hogy megérdemli, hogy ő legyen a felelős mindannyiukért. Huszonöt éves volt. Alig volt tapasztalata abban, hogy irányítsák, nemhogy mások irányításában. De hé, mi baj lehetett volna?

Mint kiderült, Julie-nak sokat kellett tanulnia. Mint a legtöbb kezdő menedzser, őt is egyenesen a mélyvízbe dobták, és nem sok mindenben tudták eligazítani. Ami ezután következett, az egy sor szorongást keltő első alkalom volt: először gyötrődött azon, hogy egy interjúalany vajon illik-e a csapatába, először épített bizalmat egy nála tapasztaltabb jelentkezővel, és először rúgott ki valakit, akit kedvelt. Ebben a közérthető, barátságos útmutatóban elárulja, mit tanult meg a nehezebb úton:

* Miért érdemes folyamatos visszajelzést adni, ahelyett, hogy a teljesítményértékelésre várnál.

* Miért nem szabad a kritikus visszajelzést "bókszendvicsben" adni.

* Miért ne próbálj többé imponálni a vezetődnek, hanem kezdj el segítséget kérni a legnehezebb problémáidhoz.

Ha új vezető vagy, ha előléptetésre vágysz, vagy akár a vezetés első évtizedében vagy, ez egy gyakorlati útmutató a gyakran zavaros vizeken való eligazodáshoz.